Die erschöpfte Organisation – eine hypnosystemische Perspektive auf Belastung

Die erschöpfte Organisation – eine hypnosystemische Perspektive auf BelastungWarum erleben Führungskräfte und Leitungsteams Belastung oft so unterschiedlich?Und warum greift der Blick auf individuelle Belastbarkeit allein häufig zu kurz?Diese Folge beschäftigt sich mit der Frage, wie Belastung in Organisationen entsteht – insbesondere in Schulen und Leitungsteams.Ausgehend von Erfahrungen aus der Arbeit mit Führungskräften wird ein Perspektivwechsel entfaltet: weg von der Vorstellung persönlicher Schwäche oder mangelnder Resilienz, hin zu einem systemischen Blick auf Spannungen, Zwickmühlen und organisationale Dynamiken.Bezug genommen wird unter anderem auf:die Burn-out-Forschung von Christina Maslachhypnosystemische Perspektiven von Gunther Schmidtorganisationale Spannungen und widersprüchliche Anforderungen in Führung und ZusammenarbeitIm Mittelpunkt stehen Fragen wie:Wie entstehen erschöpfende Dynamiken in Organisationen?Welche Rolle spielen Kommunikation, Prioritäten und Entscheidungsstrukturen?Warum erschöpfen oft nicht nur Aufgaben, sondern vor allem ungelöste Spannungen?Und welchen Einfluss haben Führungskräfte und Organisationsbegleiter auf solche Systeme?Die Folge verbindet einen eigenen Einführungstext mit einem KI-gestützten Gesprächsformat auf Grundlage eines ausgearbeiteten Reflexionstextes zur „erschöpften Organisation“.Themen:Führung, Schulleitung, Organisation, Belastung, Burn-out, hypnosystemisch, Systemische Autorität, Schulentwicklung, Leitungsteams, Organisationen im Bildungsbereich.