Die stille Seite der Nachfolge – was Familienunternehmen persönlich abverlangen

Nachfolge in Familienunternehmen wird oft vor allem als rechtliche, steuerliche oder strategische Aufgabe betrachtet. Doch unter der sichtbaren Oberfläche wirken meist andere Kräfte: Bindungen, Loyalitäten, Erwartungen, Erschöpfung, Unsicherheit und die Frage, wer man jenseits der zugeschriebenen Rolle eigentlich ist. In dieser Folge spricht Nina Hartmann mit Dr. Bettina Daser über ihr Buch „Die stille Seite der Nachfolge“, das sie gemeinsam mit Dr. David Hoeflmayr geschrieben hat. Im Zentrum steht die persönliche Seite von Unternehmensnachfolge – also genau das, worüber in Unternehmerfamilien oft zu wenig gesprochen wird. Es geht um die Herausforderung, Verantwortung nicht automatisch weiterzugeben, nur weil eine nächste Generation da ist. Um die Notwendigkeit, Interessen, Fähigkeiten und Lebensentwürfe ernst zu nehmen. Und um die Frage, was passiert, wenn Unternehmerinnen und Unternehmer ihr ganzes Leben mit dem Unternehmen verwoben haben – und ein Rückzug nicht nur organisatorisch, sondern existenziell wird. Das Gespräch beleuchtet die Spannungen zwischen Familie und Unternehmen, zwischen persönlicher Identität und zugeschriebener Funktion, zwischen Loyalität und Freiheit. Es geht um Rollenbilder, um den Aufbau eines Lebens neben dem Unternehmen, um starke zweite Führungsebenen und um die Bedeutung eines Gesellschafterkreises, der Verantwortung nicht nur formal trägt, sondern wirklich gestaltet. Eine Folge über Nachfolge als inneren und äußeren Prozess – und über die Notwendigkeit, Familienunternehmen nicht nur strukturell, sondern auch menschlich reifer zu machen.