Diriger dans l'incertitude : quels repères quand la visibilité baisse?

Diriger dans l’incertitude est aujourd'hui une expression fréquente.Mais, dans une entreprise, l’incertitude ne pose pas seulement un problème de prévision. Elle pose une question plus profonde : qu’est-ce qui guide encore les décisions lorsque la visibilité baisse ?Dans cet épisode de Diriger par la Culture, je montre que l’incertitude ne crée pas tout. Elle révèle.Elle met au jour la solidité — ou la fragilité — des repères qui soutiennent réellement les décisions, les arbitrages et l’action collective.À travers deux exemples, cet épisode éclaire ce qui se joue lorsque :les décisions remontent soudain toutes au dirigeant,les équipes n'arbitrent plus à partir des mêmes repères,la communication devient prudente, mais floue,et l’incertitude extérieure se transforme peu à peu en incertitude de direction.Diriger dans l’incertitude ne consiste pas à produire une certitude artificielle, mais à clarifier ce qui doit continuer à faire repère comme:le cap,les critères d’arbitrage,le cadre de responsabilité,et la parole de cohérence.Un épisode pour les dirigeants qui veulent mieux comprendre ce qui guide réellement leur entreprise lorsque le contexte devient plus instable.Diriger par la Culture est un podcast créé par Christine Visinand Aubert, fondatrice de Be.Shine.Be.Shine accompagne les dirigeants qui veulent clarifier la culture de leur organisation pour renforcer la cohérence de leurs décisions et aligner durablement leur entreprise.Plus d'informations sur www.be-shine.chHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.