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EPISODE · Jul 14, 2025 · 14 MIN

Drivers Seat 32: Entscheidungen delegieren – der Schlüssel zu mehr Agilität

from Drivers' Seat: Der Podcast für die Fenster- und Glasbranche · host Daniel Mund

Warum scheitern so viele Unternehmen bei der Umsetzung von Agilität? In dieser Podcast-Folge erfahren Sie, wie Sie eine echte Kulturveränderung anstoßen können und welche Tools Ihnen dabei helfen, flexibler und wettbewerbsfähiger zu werden.💬 Was erwartet Sie in Folge 32?VUCA-Welt verstehen – Wie Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Mehrdeutigkeit die Geschäftswelt verändern und warum schnelle Anpassungsfähigkeit entscheidend wird.Agilität vs. Digitalisierung – Warum Agilität und Digitalisierung unterschiedliche Konzepte sind und wie sie sich ergänzen können.Kulturwandel als Basis – Wie eine offene Lern- und Fehlerkultur die Grundlage für echte Agilität schafft und warum es mehr als rosa Sitzdecken braucht.Entscheidungen delegieren – Warum es sinnvoll ist, Mitarbeitern mit Kundenkontakt mehr Entscheidungskompetenz zu geben und wie das gelingt.Praktische Tools – Wie regelmäßige SWOT- und PESTEL-Analysen Ihnen helfen, Chancen zu erkennen und Risiken zu minimieren.Führung neu denken – Warum agile Transformation im Kopf des Managements beginnt und wie authentische Führung den Unterschied macht.Darüber diskutieren Dr. Stefan Lackner, Reinhold Kober und Daniel Mund in der neuesten Ausgabe der Podcasts Drivers' Seat – und das Gespräch trägt vielleicht dazu bei, dass Sie demnächst wieder das Pedal durchtreten können.Besonders interessant: Agilität nicht gleichzusetzen ist mit Digitalisierung oder dem Einsatz von KI. Vielmehr geht es um eine grundlegende Kulturveränderung im Unternehmen. Diese beginnt immer beim Topmanagement – ohne dessen Überzeugung und Vorbildfunktion wird jeder Versuch, agiler zu werden, scheitern.Übrigens: Auch Sie können ein Thema für in diesem speziellen Branchenpodcast vorschlagen - melden Sie sich dazu einfach bei Daniel Mund ([email protected]), Reinhold Kober ([email protected]) oder Stefan Lackner ([email protected]).

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