El departamento de Gestión de Crisis de un político corrupto | Tema 3 Psicología Social

Cierra la puerta, ministro. Deja el iPad y olvídate de la prensa. Hoy no vas a leer la realidad; vamos a enseñarte a reescribirla.Si te han pillado con tres millones de euros en un altillo en Suiza, tu problema no es el fiscal: es el cerebro del ciudadano medio. En este episodio de Diario de una Cebra, nos ponemos el traje de asesores de comunicación implacables para destripar los Procesos de AtribuciónA través de un simulacro de gestión de crisis para un político corrupto, destrozamos los apuntes de psicología social (ideal para estudiantes de la UNED que quieran aprobar sin vomitar el temario) y analizamos los engranajes de la mente humana:La pirámide de Heider: Cómo descender por los niveles de responsabilidad para pasar de ser un criminal intencionado a una víctima que "solo pasaba por allí".El radar de Jones y Davis: Cómo piratear la libre elección y los efectos no comunes antes de que el telediario etiquete tu alma.El algoritmo de Kelley: La estrategia matemática del "mal de muchos" usando el consenso, la consistencia y la distintividad.El truco de Weiner: Cómo jugar con la estabilidad de tus explicaciones para fabricar esperanza en el rebaño o hundirlo en la sumisión.El catálogo de sesgos: Del Error Fundamental de Atribución al Efecto Actor-Observador. La doble moral hecha ciencia.Un viaje crudo y sin anestesia por el hardware de la percepción social y para que las "cebras" con altas capacidades descubran, de una vez por todas, por qué les agota tanto hiperanalizar cada maldito pestañeo del mundo que las rodea.Desabróchate la corbata, ministro. La sesión de entrenamiento acaba de empezar.¿Demasiada intensidad para una mente sin botón de apagado? Mucho más en:https://diariodeunacebra.com/apuntes-de-psicologia-uned/apuntes-de-psicologia-social/tema-3-los-procesos-de-atribucion-el-departamento-de-gestion-de-crisis-de-un-politico-corrupto/