EL PELIGRU DE SER EL CENTRO DE TODO

Pedro Herrero abandona el análisis político clásico para adentrarse en una reflexión personal y honesta sobre el narcisismo, el liderazgo y el daño que puede causar convertirse en el centro constante de las cosas. El punto de partida es una duda explícita y nada complaciente: ¿y si todo esto fuera el relato de un narcisista calculando intertemporalmente? Lejos de cerrar la pregunta, Pedro la mantiene abierta como ejercicio moral. La duda, insiste, no paraliza: protege. Dudar de uno mismo es una forma de no convertirse en aquello que se critica. A lo largo del bloque, Pedro explica por qué rechaza organizar encuentros, liderar siempre o ocupar el foco. No por pereza ni desinterés, sino por una convicción aprendida con dolor: cuando todo pasa por ti, los demás dejan de mirarse entre ellos. Y ahí es donde muere la comunidad. Aparece una reflexión muy concreta sobre el liderazgo tóxico, incluso cuando nace de buenas intenciones. Pedro reconoce su propia tendencia a absorber energía, a “volverse voraz” bajo demasiadas miradas, y define ese estado como una forma de vampirismo emocional que impide relaciones sanas y horizontales. El bloque se convierte entonces en una defensa de la amistad como virtud política y humana. La amistad no como afinidad ideológica, sino como capacidad de cargar con el otro, darle tiempo, sostenerlo sin aplauso. Nombres propios, amigos concretos y gestos pequeños sirven para ilustrar una idea central: lo valioso suele pasar fuera del foco. También hay una crítica implícita a la cultura digital del protagonismo permanente. Pedro explica por qué no quiere que las cosas “vayan de él”, por qué necesita depositar decisiones en otros y por qué solo así puede volver después no como figura, sino como persona. La conclusión es profundamente CB y profundamente incómoda: a veces, la forma más honesta de liderar no es dirigir, sino quitarte del medio. Y aceptar que incluso tus mejores intenciones pueden hacer daño si no se vigilan.