Elle a 19 ans de Product à son actif et a vécu l'IPO de Criteo (Alix Moggia, ex Meero & Criteo) - #104

Clique ici pour recevoir tous mes contenus Product (12k abonnés).Et pour un audit Produit 30 min (gratuit), prends RDV avec Stellar. --Dans ce nouvel épisode, j’ai le plaisir d’accueillir Alix Moggia. Alix fait du produit depuis presque 20 ans et a occupé des rôles de leadership Produit chez Criteo ou Meero. Au cours de cet échange, elle nous livre 3 étapes concrètes pour créer une équipe Produit performante avant de nous partager 2 conseils concrets pour mieux gérer la relation entre CEO et CPO. Pour finir, on creuse les 2 méthodologies actionnables qu’Alix utilise dans son quotidien.Prépare-toi à apprendre :🔨 3 étapes pour créer une équipe Produit performante🔨 2 conseils concrets pour une relation CEO-CPO au top🔨 Sa méthodologie ultra efficace pour créer une stratégie Produit🔨 Ses tips pour être une meilleure Product---[00:00] Introduction[01:15] Présentation d'Alix[02:31] Comment créer une équipe produit performante[05:25] Analyser l'existant et éviter les équipes de clônes[09:02] Rechercher la diversité dans l'équipe produit[11:11] Importance du contexte dans la gestion des équipes[15:19] Sécurité psychologique et performance de l'équipe[17:57] Définition des priorités pour un CPO[20:58] Relation CPO-CEO : évaluer les objectifs[23:19] Stratégie produit et intelligence collective[26:36] Communication et priorités en période de changement[30:04] Kate Leto et les typologies de CPO[34:04] Qualité des interactions entre CEO & CPO[35:02] Gérer les attentes stratégiques du CEO[40:15] Méthodologie 1 : Working Backwards d'Amazon[47:04] Méthodologie 2 : Opportunity Solution Tree[52:06] Conclusion et questions flash---💥 Pour apporter ton soutien au podcast :  1. Abonne-toi pour ne rien manquer 🔔 2. Laisse un super avis sur Apple podcast ou Spotify ❤️ Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.