Enis Bajra - Emotionale Intelligenz im Industrieunternehmen

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In dieser Episode reflektieren wir über die Erfahrungen beim Retreat in Davos und die Veränderungen, die Enis durch den Autopilot-Modus und emotionale Intelligenz erlebt hat. Enis hat gelernt, dass weniger Reden oft mehr ist und wie wichtig es ist, negative Energien zu meiden. In seiner Führungsposition möchte Enis sich stärker auf Managementaufgaben konzentrieren und mehr delegieren. Für das Jahr 2024 plant er sich weiterzuentwickeln und sich dem Thema "Kindness" zu widmen. Das Geben ohne Erwartungen fühlt sich besonders gut an und er möchte sich in Zukunft mehr Zeit für sich selbst nehmen. 0:02:11 Assistenten im Alltag und im Umfeld entdeckt 0:03:13 Rückblick auf das Retreat in Davos und Erkenntnisse 0:05:08 Bedeutung der emotionalen Intelligenz im Autopiloten 0:05:57 Der Einfluss eines Verhandlungsspezialisten 0:07:33 Die Entscheidung, in Davos zu bleiben und der Transfer in den Alltag 0:08:01 Positive Auswirkungen der Veränderungen im Alltag 0:09:04 Bewusste Umsetzung und Nutzen der Übungen 0:11:04 Leadership und Führungsposition für 2024 0:12:01 Neue Instrumente und Mitarbeiterentwicklung nach Davos 0:13:05 Ziele für 2024: Emotionale Intelligenz und Begeisterungsfähigkeit fördern 0:15:54 Freiwillig arbeiten oder Geld spenden. 0:17:08 Das Geben und die Verbindung zu Nähe 0:18:08 Die Freude am Geben und der Impact auf die Welt 0:18:48 Planung des nächsten Schritts 0:19:13 Entscheidung über den relevanten nächsten Schritt 0:19:58 Eine Ja-Nein-Frage 0:20:26 Suche nach einem lustigen Thema für eine Antwort 0:21:16 Loslassen und weitermachen trotz Unsicherheit https://www.linkedin.com/in/enis-bajra-16678943/

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