Ep.04 | 準備なしで社長になるということ 〜豪華客船とイカダのの違い〜

〜豪華客船とイカダは、別の生き物だった〜 起業に必要なのは、 ビジョンと資金と、少しの勇気―― そう思っていた時期が、僕にもありました。 このエピソードでは、 楽天ブラジルの社長として200人規模の組織を率いてきた岡本が、 なぜスタートアップの経営で、致命的な勘違いをしていたのかを語ります。 同じ「CEO」という肩書きでも、 大企業の子会社と、スタートアップでは、 求められる資質はまったく違う。 巨大な母体というセーフティネットに守られた 「豪華客船の操縦士」と、 すべてを自分で背負う 「イカダの乗組員」。 その違いを理解しないまま起業した時、 何が起きるのか。 • 管理能力が通用しなくなった瞬間 • 「効率」では人がついてこない現実 • ハードウェアという金食い虫が突きつける恐怖 • 毎月、通帳を見るたびに背筋が凍る感覚 • 大企業で培った“優秀さ”が、一気に剥がれ落ちた日 これは、成功談ではありません。 「準備不足のまま社長になった男の、失敗の記録」です。 そして、 お金が減っていく極限状態の中で、 岡本が気づいた、 スタートアップ経営に本当に必要なものとは何だったのか。 論理だけでは、人はついてこない。 数字だけでは、会社は生き残れない。 次回、 Episode 5「心肺停止」へ。 最初の1億円が尽きるその瞬間、 経営者の脳内で何が起きるのかを語ります。