EPISODE · Mar 4, 2025 · 31 MIN
Ep.08【CreareCmu百大藥業職人系列】前合一生技副總裁Vice President (上)｜掌握產業趨勢、勇敢選擇，才能找到最適合發揮的舞台 ｜ft. Alan
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#藥企哪裡學Podcast #藥廠 #合一生技 #職涯故事 #核心單元【CreareCmu百大藥業職人系列】 ** ** 🌟節目單元目的： 邀請各個在業界大放異采的優秀藥業職人來到本節目， 分享他們過去一路走到業界的人生經歷， 每個位置都有它獨特的任務和工作型態， 究竟這些業界精英們是如何在他們各自的領域混得風生水起？ 一起來聽聽他們是如何去譜寫出自己的故事吧！ ----------------------------------------------- Ep.08【CreareCmu百大藥業職人系列】 今天我們邀請到的來賓是 Alan， 曾任合一生技副總裁，現任安悅訊顧問公司總經理， 擁有超過30年的製藥與生技產業經驗。 從外商藥廠到本土生技，他一路深耕， 橫跨市場行銷、業務拓展與國際市場開發，見證了生技產業的變遷與成長。 他如何在外商與本土藥廠之間游刃有餘？ 又是如何憑藉策略眼光與決策能力，推動台灣生技產業邁向全球？ 現在就讓我們一起聆聽 Alan 的故事， 探索生技產業的機遇與挑戰，並從中獲得寶貴的啟發吧！ ----------------------------------------------- 🌟本集精彩內容重點大綱： (02:07) 踏入生技產業的契機 (05:13) 推動新藥上市的過程 (07:41) 在安斯泰來被派駐到菲律賓的工作經歷 (13:57) 從安斯泰來轉職到合一生技的考量與選擇 (19:35) 領導者具備的特質、如何帶領團隊 (22:54) 對於台灣生技產業與外商領導風格的看法 (27:15) 跨世代溝通的挑戰 ----------------------------------------------- 🌟本集核心思維摘要： 01、 了解自己，才能夠找到最適合發揮的舞台。 02、 藥廠雖然需要具備藥學知識，但相較於醫院、藥局，要求沒有那麼高 ，但相對更需要其他各方面的能力跟技巧，譬如組織、規劃，也需要銷售、行銷、有創意、有冒險的能力，另外也需適應跟不同的對象去溝通合作的能力。 03、 不管公司也好、團隊也好，都要有很清楚的願景、任務、目標，要有短中長期的規劃。 04、 一個好的領導者，講究的是教練的角色，甚至是激勵、心靈上的鼓勵跟問題解決，這樣才能讓部屬發揮最大的效益。 05、 台灣生技產業三大重要元素：好的研發能力、資金、人才。 06、 一個好的領導人，應具備高瞻遠矚的遠見，同時也必須要有宏大的願景，也要能夠尊重專業經理人，給予決策上的授權和支持。 ----------------------------------------------- 👉歡迎追蹤我們的Instagram： @crearecmu｜中國醫職涯發展研究社 @rxcareer_founder｜藥企哪裡學 歡迎填寫以下回饋表單與我們分享您的心得與回饋喔！ https://forms.gle/6WiDd2kT4KEDw7eD6 -- Hosting provided by SoundOn
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