EP 194 - Kianoosh Mokhtarian | اشتباهات مدیران در ساخت تیم و محصول

بعد از گذشت حدود یه سال، دوباره نشستم با کیانوش مختاریان گپ زدم. کیانوش سال‌ها به‌عنوان مهندس ارشد تو گوگل کار کرده و از نزدیک با توسعه‌ی سیستم‌های بزرگ و فضای واقعی مهندسی نرم‌افزار تو مقیاس جهانی درگیر بوده. تجربه‌هایی که از اون دوران داره، هم فنیه هم کاملاً کاربردی و از دل کار واقعی اومده.بعد از برگشتنش به ایران، با تیم‌های مختلفی کار کرده؛ از یکتانت گرفته تا همکاری با دیجی‌کالا. این بار بیشتر درباره‌ی چیزایی حرف زدیم که تو این مدت تجربه کرده بود؛ تفاوت‌های کار فنی تو ایران و خارج، چالش‌های مدیریت تیم، تصمیم‌گیری‌های سخت، و چیزایی که وقتی از یه فضای جهانی برمی‌گردی تازه معنیشون رو می‌فهمی. حرف‌هاش هم مثل همیشه صریح و واقعی بود و برای هر کسی که به مسیر رشد تو مهندسی نرم‌افزار یا مدیریت فنی فکر می‌کنه، کلی نکته‌ی به‌دردبخور داره.00:00 – معرفی اپیزود و کیانوش مختاریان12:30 – مسیر حرفه‌ای از مهندسی نرم‌افزار تا رهبری تیم25:10 – تفاوت مهندس خوب و لید خوب38:40 – نقش مدیر در موفقیت یا شکست تیم‌ها52:00 – محصول بد با مدیرعامل خوب؛ چرا این ترکیب خطرناک است1:05:30 – محصول‌محوری vs بیزینس‌محوری1:19:00 – تصمیم‌گیری‌های اشتباه در مراحل رشد استارتاپ1:33:20 – ساخت تیم‌های قوی و حفظ نیروهای کلیدی1:47:10 – چرا بعضی تیم‌ها از هم می‌پاشند؟2:01:00 – تجربه کار در Google و ساختار تیم‌های بزرگ2:15:40 – نقش Tech Lead Manager (TLM) در سازمان2:29:30 – مدیریت، اعتماد و فرهنگ سازمانی2:43:00 – اشتباهات مرگبار مدیران فنی2:56:30 – جمع‌بندی، توصیه‌ها و نگاه به آیندهAfter about a year, I sat down again with Kianoush Mokhtarian for another conversation. Kianoush spent several years working as a senior software engineer at Google, where he was deeply involved in building large-scale systems and experienced firsthand how engineering works at a global level. His background is rooted in real, hands-on work, not just theory.After returning to Iran, he worked with different teams and companies, including Yektanet and Digikala. This time, we talked more about what he’s learned along the way, the differences between working in Iran and abroad, the challenges of technical leadership, managing teams, and the kinds of decisions that only make sense once you’ve lived through them. As always, his perspective is honest and practical, and full of insights for anyone thinking about growth in software engineering or technical leadership.حامیان این قسمت:صرافی والکس – پلتفرم امن و پیشرو خرید و فروش ارز دیجیتالhttps://wallex.ir لیموهاست. سرویس قابل‌اعتماد برای سرور و دامنه که خیلی از استارتاپ‌ها و کسب‌وکارهای آنلاین ایرانی ازش استفاده می‌کنن.https://limoo.hostTabaghe 16🎧 نسخه صوتی پادکست و لینک‌های بیشتر:https://linktr.ee/tabaghe16#پادکست #طبقه۱۶ Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.