EP.597 《鐵軍團隊》讀後心得：前阿里巴巴副總的高人效管理學

【本集節目由 知識衛星 贊助播出】《高人效管理學》在台積電工作的日子裡，我常看見剛加薪卻仍遞出辭呈的人。這讓我意識到，職場問題往往不只是「錢」，背後還有更深層的心理結構。直到我接觸到不同的管理視角，過去的困惑才漸漸有了答案。這次訪談中，打造阿里巴巴鐵軍文化的 歐德張老師 分享了一個關鍵啟發：「用錢留人」是風險最高的做法。 若沒有建立員工的自主感、勝任感與歸屬感，人才終究會流失。老師曾任阿里地區副總經理，創下連破四個區域最高業績的紀錄。這堂課不僅是心法，更是一套扎實的實戰方法論。【高人效組織管理學｜用對的企業文化，養出高留任、高執行力團隊】🏆全台首堂阿里巴巴管理實戰課，擺脫靠人盯人的管理模式，實現人效翻倍！👉課程詳情：https://hi.sat.cool/UnoXO👉限時低於 39 折！結帳輸入專屬優惠碼 「wakiwork」 再折$350元◾️文化選錯，再努力都白費 » 找到匹配商業模式的文化，才是企業成功的起點◾️精準找出業績卡關點 » 用阿里巴巴實戰 20 年的診斷工具，全面看清組織全局◾️文化不再只是口號 » 4 大實作模型，建立一致的做事邏輯與行為準則，提升經營效率◾️全佈局實戰工具包 » 含團隊工作坊流程與落地步驟，直接帶回公司落地◾️20+ 標竿企業案例 » 深度拆解海內外成功經驗，跨產業都適用，快速打開經營視野【本集訪談】在台積電工作的那幾年，我看過很多讓人意外的選擇。有人明明剛加薪，卻還是遞出了辭呈。那時候我困惑的，不只是這些決定本身，還有幾個始終找不到答案的問題：為什麼那麼拼，卻還是不被看見？為什麼以為問題出在「錢」或「情緒」，但換了環境，同樣的事還是一再重演？後來我才慢慢意識到，有些職場的問題，遠比我們以為的複雜。直到我開始接觸到不同的視角，過去的疑惑才漸漸有了答案。這次，我找來《鐵軍團隊》的作者歐德張老師，聊他這些年的觀察與洞見。他從阿里巴巴一線業務做起，快速晉升為廣東大區副總，帶領上千人的團隊創下歷史紀錄，後來轉任 HRBP，深度參與鐵軍文化的打造。📝部落格文字版：《鐵軍團隊》讀後心得：前阿里巴巴副總的高人效管理學📚傳送門：訂閱電子報、追蹤社群平台、業配清單、與我聯絡https://readingoutpost.com/bio Powered by Firstory Hosting