EP007 『熊とワルツを』 Part3

『⁠熊とワルツを - リスクを愉しむプロジェクト管理⁠ 』の第３部「リスク管理の方法」を読んだ感想を話しました。 ## 取り上げた本⁠ 『⁠熊とワルツを - リスクを愉しむプロジェクト管理⁠ 』⁠ トム・デマルコ、ティモシー・リスター 日経BP 2003年 ## 言及した本・スライド・サイト PERTとは何か？PERT図の作り方をツールの紹介含めて１から解説 | Promapedia（プロマペディア） クリティカルチェーン、CCPM関連 クリティカルチェーン ＣＣＰＭ/ワンデー/三方良し/工事評点アップ/総合評価/技術提案/評価点/創意工夫/ Project Management進化論 クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメント CCPMを使って組織にアジリティを注入するのは冴えたやり方 - 勘と経験と読経 見積もりと不確実性のコーン｜東からの放浪者 パーキンソンの法則とは？【わかりやすく解説】対策、残業 - カオナビ人事用語集 ふりかえり手法「バタフライエフェクト」の紹介｜komassy プレモーテム PayPalエンジニアリングチームがプレモーテム分析を実装 プロジェクト失敗可能性を軽減するプレモーテム - スタディサプリ Product Team Blog 「未知」と「不明」を味方につけて、チームの強みに変えちゃおう - furikaeri-conference-2023 バックキャストによる戦略策定の方法論 | 三菱UFJリサーチ&コンサルティング 電気新聞「時評」隕石への対応は杞憂か | 原子力安全推進協会