EP008 『熊とワルツを』 Part4

『⁠熊とワルツを - リスクを愉しむプロジェクト管理⁠』の第4部「数量化の方法」第5部「嘘かまことか」を読んだ感想を話しました。 ## 取り上げた本 ⁠『⁠熊とワルツを - リスクを愉しむプロジェクト管理⁠』⁠トム・デマルコ、ティモシー・リスター 日経BP 2003年 ## 言及した本・スライド・サイト 時代背景の話 シンクロニシティ インターネット歴史年表 - JPNIC 先行者とマーケットについての話と、馬田さん 解像度を上げる――曖昧な思考を明晰にする「深さ・広さ・構造・時間」の４視点と行動法 逆説のスタートアップ思考 (中公新書ラクレ) 施策とその成果の測り方について その施策、アウトカム測定していますか？ #pmconf2022 デザインスプリント ―プロダクトを成功に導く短期集中実践ガイド リーン リーン・スタートアップ ムダのない起業プロセスでイノベーションを生みだす リーンソフトウエア開発～アジャイル開発を実践する22の方法～ SPRINT 最速仕事術――あらゆる仕事がうまくいく最も合理的な方法 デスマーチ デスマーチ 第2版 ソフトウエア開発プロジェクトはなぜ混乱するのか しなやかさ Stress Labo｜ストレスラボ 品質、優先度について 「魅力的品質」と「当たり前品質」では、どちらがより重要か｜ブランディング、ファンづくり｜PRESIDENT Online ACADEMY（プレジデントオンラインアカデミー） 「見積もり」「コミットメント」「ターゲット」 見積もりという概念を「見積もり」「コミットメント」「ターゲット」に分ければもっと楽しく開発できる - Link and Motivation Developers' Blog アジャイルな見積りと計画づくり ～価値あるソフトウェアを育てる概念と技法～ 次回からは『ピープルウェア』の感想を話していきます