EP009 | 善战者无赫赫之功：海尔的经营哲学

通勤路上就听品牌出海说！这里是每周更新的品牌出海说。品牌出海说由【四维逻辑】出品。【四维逻辑】是一家位于上海，专注于为出海企业打造品牌的精品咨询公司。大家国庆玩的开心吗。今天和大家聊聊海尔，聊一聊这个最早出海的中国品牌之一。0:01海尔周云杰因为与雷军同框突然出圈2:43海尔的组织哲学：从“报时人”到“造钟者”4:25是伟大组织所拥有的“保存核心，刺激进步”的双重 DNA7:20收购美国通用电气家电部门GEA，海尔的赫赫之功8:44海尔的核心机制：“人单合一”的生态革命10:34组织的活化：创客化与“三权”的权力下放12:11跨文化复制“人单合一”的海尔核心机制13:33做热带雨林生态的孵化器：生态品牌的崛起15:23伟大公司如何进行企业传承18:17战略的指南针：海尔如何选拔继承人22:09第二代掌门人周云杰对于“人单合一”模式的深化与升级26:30周云杰的经营13问Bonus：这套“13问”机制核心是分三层次思考：做正确的事、正确地做事、把事情做成。做正确的事：第一：我们现在在做什么？第二：未来想做什么？第三：未来应该做什么？正确地做事：第一：谁是我们的用户？第二：市场有多大？第三：我们为用户创造什么价值？第四：我们的差异化模式是什么？第五：盈利模式是什么？把事情做成：第一：目标是什么？第二：实现目标的路径有哪些？第三：谁来组成团队？第四：如何激励团队？第五：推进计划和关键里程碑是什么？28:40总结：海尔打造的永续系统©️2025 四维逻辑营销咨询（上海）有限公司, All rights reserved.在小宇宙查看该单集文稿