EP04｜企業經營典範研討－創新數位轉型引領變革管理

東海大學EMBA－「企業經營典範研討」課程， 邀請各行業專家分享經營理念，以及如何解決企業問題之心得。 本集節目邀請課堂學員， 一起來進行【有趣、有價值、有意義】的課後訪談， 藉由對課程的回顧及反思，讓聽眾了解趨勢並有所啟發。 櫻花產品在台灣家庭普及率已達到約73%，想到廚具就一定會想到櫻花！ 台灣櫻花已經做到可設計、可生產、可銷售，打造出「廚房智慧生態系」， 從丈量到安裝僅需六天便可完成！ 但其實在2012年之前，櫻花公司也曾經面臨年營收和獲利不太穩定的困境。 本節目將探討林有土副董事長分享他如何透過一系列的創新數位轉型與改革， 優化整體經營模式，成功應對市場變化！ 👩【課程講師】 台灣櫻花股份有限公司 副董事長 林有土 ✍️【課程摘要】 1.數位轉型的必要性：導入DFSS概念工程，避免商品進入量產才發現錯誤，大幅降低成本。不僅改善營收穩定性，也提升市場競爭力。 2.以消費者需求為核心的策略：要做好品牌，須深入瞭解消費者的需求與偏好。櫻花透過大量的消費者調查與研究，讓櫻花的品牌定位和產品設計更能貼近市場。 3.四大升級創新策略：透過智慧化升級，例如大數據分析、全天候客服與回報機制、GPS即時調控等服務，提升品牌、產品、通路、服務四大面向，成功建立「享受智能、樂在生活」品牌形象。 🔎YouTube同步上架 https://youtu.be/-bm-MKKluZ4 -- Hosting provided by SoundOn