Ep05.讀書會｜《the making of a manager》Ch2.學徒小主管。當主管的前兩週做哪些能最快上軌道? 8點入門致勝｜聽友互動

:: 新年度/新任主管不苦惱，從這8點著手就對了 :: 升小主管後被排擠 :: 身兼校長與掃地如何平衡 當您是一位新任小主管，輔助您原本的主管帶團隊， 或者(很幸運地)能跟前任主管職 有時間的交接，他可能會帶你一陣子， 制定一個「新主管入門計畫」，會幫助你如魚得水。 無論是 管理新任管理職，或是 新任主管，或 新年度制定KPI 、OKR， 都可以跟您的長官討論這些問題... ＃國外商管類 讀書會，Great Managers are made, not born. 管理職人、熱愛學習的夥伴們，用一杯茶的時間，減少眼力腦力轉換成本，內化成你的獨門攻略。 ★ 本集私語：終於換回我原本的Mic，聽起來覺得如何呢? ★ 本集呼籲：快來票選你喜歡的節目主題 https://lihi1.cc/tZCUD ★ 本集導讀書籍：《the making of a manager: what to do when everyone looks to you》 （暫譯：優秀管理者的後天養成之路） ★ 亞馬遜去年最佳商業書第一名、華爾街日報暢銷書。 作者：Facebook 產品設計副總 Julie Zhuo 的十年管理心法。 ★ 本集重點摘錄: 當您是文中所說的學徒型小主管 (apprentice) 「新主管入門計畫」非常需要！ 事實上， 無論是 是新任主管，或 新年度制定KPI 、OKR，都可以跟您的大主管討論這些問題...自己再變化一下， 包括： 我要開始的範圍是什麼，您如何期望它會發生變化? 在我新上任的過渡期，如何跟大家進行交流？ 關於我將要管理的人員，我需要了解什麼？ 哪些重要的團隊目標或流程，是我需要幫助推進的？ 在最初的三個月和六個月，請定義這團隊的成功是什麼樣的？ 在同仁的問題或紛爭上，我們大小主管如何保持一致？ 並且在新任期(非空降主管)，請坐下來， 列出你服務的這個team的優點與待改進處: 大家都相處融洽嗎？團隊流程效率高嗎？ 您的團隊是否以嚴謹和高質量的工作而聞名？ 您的團隊對deadline持謹慎態度？ 優先次序總是在變嗎? 是否週會超級漫長，且沒人願意出席？ 這兩個列表為您提供了"什麼是應該做" 計劃的開始。 額外分享: 1. 策略制定的基本3原則：長遠性、前瞻性、可行性。 2. 制定策略的5個步驟：明確的中長期目標、充分收集市場資訊、量化指標、定期檢討、反覆傳述。 ★ 本集節目章節 開始時間 標題 00:43 聽眾留言回覆: 如何離線聽,下載mp3 01:58 呼籲票選你喜歡的主題與五星"催"捧 03:00 Ch2. 你的前三個月Your first three months 03:51 成為主管的四種組織類型 (學徒型/ 先鋒型/ New Boss/ 接班型主管) 05:02 學徒型主管 (ex:副理/小主管): 從原組織提拔 05:56 新組織/年度/新任主管的思考8項 07:36 列出團隊很棒的點 VS 待改善的點 09:25 如何克服"學徒型主管"剛升任與原同事的尷尬, 孤單,疏離,被討厭, 與心態調整 13:10 小團隊主管如何身兼數職 (掃地兼校長) 15:50 一位傳統的資深主管 @相關資源 LinkedIn管理新任管理職 線上免費課程: https://www.linkedin.com/learning/managing-new-managers-4/5019082 @同步更新至 Apple podcast｜Spotify｜Google podcast｜Firstory｜KKbox｜SoundOn｜Pressplay｜ Youtube ｜TuneIn ... @節目建議與反饋請到Apple Podcast 給五顆星留言& 記得訂閱｜ https://lihi1.cc/H9Zqo @快來選你喜歡的主題 or.匿名留言 https://lihi1.cc/tZCUD @活動: 一日之星｜讀書會群組｜報名當來賓｜播客串門子 https://lihi1.cc/tZCUD 合作交流: [email protected] ::本節目Youtube https://lihi1.cc/13e8e ::從Youtube轉換MP3 https://www.y2mate.com/zh-tw9/youtube-mp3 Powered by Firstory Hosting