EP10｜成立首年即損益兩平！建立「創造者」文化，是現代 AI 浪潮中營運穩健擴張的關鍵？ feat. 賽諾運算 Eason

本集專訪賽諾運算創辦人 Eason，分享公司在取得 1.5 億台幣訂單後的下一步營運策略。Eason 強調，新創公司在前三年的發展重點應在於制度建立與文化形塑，透過「創造者」的精神吸引優秀夥伴。賽諾科技不僅在首年達成損益兩平，更積極佈局北美與東南亞市場，目前正招募具備國際視野的 CSM 與技術諮詢人才。此外，Eason 也分享了與風險投資（VC）洽談的過程，探討如何在傳統投資評估與 AI 高成長潛力之間取得共識。 ✨ 本集精華 - 創業三年的關鍵期： 為什麼初期制度與文化的建立，決定了新創公司能走多遠？ - 獲利與擴張的平衡： 賽諾科技在成立第一年即達成損益兩平並小有獲利，如何佈局明年的高成長？ - 招募「創造者」夥伴： 深入解析賽諾科技的核心文化——「創新」與「創造」，以及目前急需的 CSM 與技術支持職位。 - 國際化團隊佈局： 因應北美訂單與未來東南亞市場，賽諾如何建立跨文化的國際化團隊？ - 募資現況與挑戰： 揭秘種子輪與 VC 洽談的實戰經驗，以及如何應對傳統投資思維的挑戰。 💎 本集金句 - 「我想要創造的一個文化是可以非常有彈性的去改變我們現在做的事情，換句話說就是兩個字：『創新』。」 - 「公司在成長的過程中會有不同的圈子，有些是採購、有些是付款，建立流程與制度在面對大額訂單時至關重要。」 - 「創業就是有好，但很多時候是壞；這些挑戰發生時，你是否還會在那邊，持續為這間公司負責？」 🔗 相關連結 賽諾運算官網: https://www.synocomputex.com/ 📮 與我們聯絡 官方網站：https://nashlab.tech/ Instagram：https://www.instagram.com/nash_lab2025/ 合作洽詢：https://line.me/R/ti/p/@992orabh -- Hosting provided by SoundOn