EP10.【實戰筆記】為什麼有人很快晉升主管、廠商也會幫你介紹工作？如何成為令人印象深刻的合作夥伴/人材？ft. Claire｜艾學艾分享

本集介紹 這集是 Claire 提的題目。她說她一直有個疑問：為什麼有些人在職場上，不用特別經營，就自然讓人覺得「這個人值得信任、想要繼續合作」，甚至在還沒開口找工作的時候，就有人主動幫你介紹機會？這個問題不是在誇我，她是真的好奇背後的邏輯是什麼。 我們從甲乙方合作開始聊，聊到內部跨單位的對接，然後又拉進來兩個比較少人公開討論的職場技巧：成果沒達標時怎麼讓老闆繼續相信你，還有跨部門卡關時怎麼清楚劃定分工、又不讓人覺得你在推脫。最後這集有一段我覺得收得還不錯，我把自己問 AI 的答案拿出來聊——遇事冷靜這件事，其實有三個層次，而且剛好可以把今天講的所有特質都串回同一個根源。 沒有腳本，發散了一些，但有收攏。如果你最近剛好在想怎麼在職場上讓人記住你，或是下次 KPI 沒達標的時候不知道怎麼開口，這集也許可以給你一些不一樣的角度。 📌 本集時間軸 00:00 開場，節目介紹與本集主題說明 00:35 Claire 說明今天想聊這個主題的原因，分享觀察到的 Eddie 升遷故事 03:23 Eddie 自述：簡介 Claire，聊職場人脈是怎麼互相累積的 06:28 具體案例：LINE 社群拒絕充人數的提案，為什麼有原則反而讓廠商印象更深 09:05 從廠商對 Eddie 的感受，帶出 Eddie 眼中好的合作窗口有哪些特質 10:59 逐條展開：負責任、有信用、說不會就不會、先承接不推託、邏輯清楚 13:57 遇事冷靜、讓對方放心、會議上的現場輸入輸出能力 17:25 三點收攏：可預期性、降低對方的認知負擔、現場輸入輸出能力 18:51 轉向內部合作：跨單位對接，Claire 分享讓她印象深刻的正反案例 22:35 進階技巧一：軟邀功——成果不如預期時，怎麼讓老闆相信你有持續達標的能力 28:25 進階技巧二：軟卸責——清楚劃定分工，不是在推脫，是讓合作繼續走下去 31:09 單獨拉出來談：遇事冷靜的三個層次——身體層次、認知層次、身份層次 35:03 收尾：所有特質回歸身份層次，真正的信任是點滴累積的，不是某一次的表現 💡 本集重點 🔸 讓合作方印象深刻，最基本的三件事：說到做到（可預期性）、接住事情不推託（降低認知負擔）、會議上快速歸納輸出（現場輸入輸出能力） 🔸 有原則不是難搞，是清楚知道品牌目標在哪裡、哪些地方不能讓步——反而讓廠商覺得這個窗口有主見、值得深交 🔸 KPI 沒達標時，不能只報告數字，要讓對方看見你做了什麼努力、發現了什麼問題、接下來打算怎麼補回來——軟邀功不是炫耀，是讓人相信你的掌控力還在 🔸 職場分工要清楚說，不是推脫，是為了雙方都可以把事情做好；好的合作夥伴懂得溫和但清楚地點出卡點在哪裡 🔸 遇事冷靜有三個層次：身體層次（靠經驗累積，訓練得出來）、認知層次（用 30 分鐘法則區分真的緊急還是感覺緊急）、身份層次（你對自己是誰有清楚的答案，才能在最混亂時撐住） 🔸 那些讓你印象深刻的合作夥伴，你記住他們，不是因為某一次表現得很好，是因為在最棘手的時候，他們還是那個樣子 🔗 相關連結 加入官方 LINE，收到節目第一手消息：https://lin.ee/zs0cZnp 節目官網，文字版重點整理：建置中… 喜歡這集的話，歡迎在 Apple Podcast 幫我們留下五星評價，這對節目推廣有很大的幫助，也讓我們知道你有在聽！ 📖 本集專有名詞 可預期性： 合作夥伴對你的行為「算得準」——你說會回就真的回，承諾的是自己能做到的，說不會就是不會。信任的核心不是你有多厲害，是對方知道你在某個情境下會怎麼做。 降低認知負擔： 跟你合作的人不需要花心力追你、確認你、擔心你。你的事情處理完了，對方腦子裡就不用再掛著這一塊，合作自然順暢。 現場輸入輸出能力： 在資訊發散的會議當下，快速聽懂並歸納對方說的話（輸入），再清楚輸出確認理解是否一致，推動討論往下走。可以在每一場會議中刻意練習。 軟邀功： 成果沒有百分之百達標時，除了說明原因，更要讓老闆或合作方看見你已做的努力、找到的問題、以及接下來如何改善達標的具體計畫。不是在邀功，是在讓人相信你的掌控能力還在。 30 分鐘法則： 判斷事情是否真正緊急的認知技巧——問自己「如果現在什麼都不做，30 分鐘後這件事會不可逆嗎？」大多數感覺緊急的事什麼都不會發生，真正緊急的事才需要立刻行動。 行銷漏斗上層與中下層： 上層指剛接觸品牌、尚未有購買意圖的廣泛受眾；中下層指對品牌有一定認識、距離實際採購決策更近的潛在客戶。充人數衝的是上層，但真正有價值的是穩固中下層。 身份層次： 遇事冷靜三個層次中最根本的一層。你清楚知道自己在做什麼、為什麼這樣做，這個答案就是你的錨。壓力來的時候，不需要靠表演，不需要靠刻意提醒，因為那就是你。 -- Hosting provided by SoundOn