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EP109 feat.云思維創辦人史耀云 (Allen):產品賣不動?可能是你選到了「低頻市場」!史大俠的產品針灸術:專治台灣軟體的「場景盲區」(上) episode artwork

EPISODE · Jan 16, 2026 · 52 MIN

EP109 feat.云思維創辦人史耀云 (Allen):產品賣不動?可能是你選到了「低頻市場」!史大俠的產品針灸術:專治台灣軟體的「場景盲區」(上)

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【2026.1.16 用說的法律兵工廠:EP109 feat.云思維創辦人史耀云 (Allen):產品賣不動?可能是你選到了「低頻市場」!史大俠的產品針灸術:專治台灣軟體的「場景盲區」(上)】 本集邀請的來賓,帶來了含金量極高的精彩內容。 史耀云(Allen Shih),人稱「史大俠」,是云思維商業模式產品化顧問的創辦人。他有著豐富且亮眼的實戰與輔導經驗,曾任職於滴滴出行產品總監,及Roblox、Dreame Novel等知名跨國企業的產品負責人;同時也是 YC、500 Startups、AAMA、AppWorks 等頂尖加速器的新創導師。 Allen的專長很多,特別在於商業模式產品化(獨創了「產品針灸術」)、用戶場景設計、產品驅動成長(PLG)及企業轉型策略。去年他在新創年會上以此主題發表演講,精準診斷出台灣創業者最痛的病灶,引起很大迴響(我看他中場休息時間被團隊繞著問問題)。我常追蹤他的動態,也時常了解交流關注的新產品,每次都學到很多新知識。 這次的深度訪談將分為上下兩集。在上集中,我們單刀直入探討一個核心問題:「台灣技術團隊實力堅強,為什麼做出的產品卻常常叫好不叫座?」 台灣團隊從來不缺創造力,但往往做得出強大的功能,卻賣不進市場。Allen一針見血地指出,原因在於缺乏「用戶場景意識」。 但該如何描繪用戶輪廓,找到真正買單的「剛性用戶」?Allen 從Role-Set Fit(角色組合適配) 理論講起,這不只是看個人能力,更看組織中是否有對應的角色來承接需求,以此診斷台灣團隊的「場景盲區」。 他談到了許多鮮活的實戰案例: 「巷口牛肉麵為何是 Uber 的最大敵人?」:點出台灣便利性對軟體的隱形門檻。 「日本高管的免責心理」:進軍日本不只要賣功能,更要賣「背書」。 「拆除客服部門」實驗:為了聽見真話,強迫PM直接面對用戶。 「麥當勞打工姊姊」的故事:他在小說平台Dreame Novel任職時,發現一位年花400美金的超級用戶竟是打工族,這徹底打破了團隊對用戶的想像。 我們也深入討論了「接案公司 vs. 產品公司」在底層邏輯上的互斥,這直接決定了企業發展的天花板。 對我來說,這集最大的收穫在於 Allen 並非艱深的學術派,而是透過一個個真實的案例,解析團隊與產品如何找到市場定位(PMF)。如果你正為了「專案轉型產品」或「軟體出海」而苦惱,這集節目相信讓您腦洞大開。 (下集預告:我們將繼續深入探討關於 AI 產品落地的實戰心法) ✅ 03:07 市場太小只是假議題?用「產品針灸」戳中交易痛點才是真市場 ✅ 04:44 北方人不吃下午茶?餐飲出海別盲從,先搞懂「在地文化場景」 ✅ 08:34 滴滴打車的產品鐵律:用戶價值=(新體驗-舊體驗)-替換成本 ✅ 12:40 在台灣做外送為何難?你的對手不是 Uber,是「巷口好吃的牛肉麵」 ✅ 13:38 企業生存的殘酷真相:無利可圖,代表你的體驗「沒有商業價值」 ✅ 15:26 補貼戰的本質:燒錢換不到品牌忠誠,只是為了「留在牌桌上」 ✅ 19:25 台灣創業生存戰:做不出產品差異化?「品牌」是你最後的護城河 ✅ 21:55 顧問何時進場?找那個正在「被取代」的行業,痛點最真實 ✅ 25:10 行銷演化論:短影音的下一步,但你的團隊具備這個基因嗎? ✅ 27:26 軟體賣不動的真相:不是PMF不對,是企業內部缺乏「Role-Set Fit」 ✅ 29:32 新創的切入點:當大公司「無人可管」新技術,外包服務就有機會 ✅ 31:55 傳產老闆的視角:產品多潮不重要,所謂「新體驗」只有兩字:獲利 ✅ 34:08 日本市場攻略(1):管顧能蓬勃發展,因為企業習慣找外部專家「背書」 ✅ 34:48 日本市場攻略(2):高管不是終身僱用制,因為隨時會走人,所以決策保守 ✅ 36:05 決策心理學:導入AI難?因為高管需要「出事可以推鍋」的防火牆(顧問) ✅ 40:50 痛點診斷:台灣技術強,但缺乏「用戶場景意識」,做得出功能,賣不進市場 ✅ 42:06 接案vs產品:接案是用Sales做一對一服務,產品是用Marketing做一對多收割 ✅ 43:05 「10倍成長」思考實驗:如果明年營收漲10倍,但業務人數不能增加,怎麼做? ✅ 45:39 最激進的用戶研究:拆掉客服部門!讓產品經理直接面對消費者的「真實抱怨」 ✅ 46:04 誰是你的剛性用戶?那位在麥當勞打工、年花400美金看小說的姐姐 ✅ 46:54 東南亞市場迷思:別只看人口紅利,經濟天花板(可支配所得)才是關鍵 ✅ 49:17 規模化失敗的主因:不是產品不好,而是你選到了一個「低頻使用」的市場 ✅ 51:23 增長新解法:當精準流量枯竭,用 AI 工具去服務那些「半精準」的遊離用戶 ✅ 52:00 小結 💡這集乾貨滿滿,希望內容對您們有幫助,對於公司、股權及投資案件有任何需求都可以聯繫我,謝謝,也歡迎分享本節目,您的支持是我的動力,我們下次見。 💡有任何問題也歡迎留言給我:https://reurl.cc/Rqa609 💡【法律兵工廠】官方line:https://lin.ee/dbw1kgP 💡【創業打怪生存攻略】熱烈銷售中:https://reurl.cc/rvlyON -- Hosting provided by SoundOn

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