EPISODE · Sep 8, 2025 · 41 MIN
EP12 數位轉型打造高效營運:導入AI與自動化工具讓公司營收大幅成長
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這一集,我想談一個所有老闆都繞不開的課題,「在少子化、缺工與人力成本提高的年代,企業如何建立「小而美的團隊」?我的答案是:把能自動化的工作全數位化,把人的時間,留給高價值的事。先說兩個我剛導入、成效最有感的項目。第一,電子簽約。過去紙本往返、用印、掛號、歸檔,至少一兩天。現在全線上:寄出、簽署、歸檔、進雲端一次完成。第一線同仁回饋,流程時間直接砍 70%。第二,AI 客服。我們以 Chat GPT 為基礎,先從「商品諮詢」著手,24hr 提供客服服務,估計省下 30–40% 的人力工時,當遇到複雜技術問題時再轉交真人處理。為避免用戶一律要求「轉人工」,我們不特別標示是 AI克服,關鍵是把語氣、用字調教得像真人,體驗反而更順暢。除了兩個有感覺策,我也做了幾個不那麼好執行但必要的改變:電子發票全面上線、線上匯款取代支票、以LINE等文字客服承接大量諮詢...。可以優化改善的部分非常多那麼導入的順序該怎麼安排?我給四個原則:1.老闆帶頭推行,速度才會快2.抓最大痛點先解決(對產值影響最大、最卡關的流程先做)3.先小範圍試行,跑順再擴大4.內外共同教育,包含對客戶的溝通與制度配套這集Podcast也會分享我實際在用、也推薦的數位工具包含:EIP/電子簽核、AI 客服、雲端協作、視訊會議(Zoom/Meet)、專案管理、知識庫(Notion)、CRM、SEO工具、官網+Live Chat、熱區/滑鼠軌跡分析(Hotjar)、金流收單、雲端會計、線上課程/內訓平台,以及必要的自動化與爬蟲。特別提醒 B2B 老闆:官網與SEO是基本盤,我們現在單靠線上客服就能拿到約40%的業績,務必把「網站=門市」、「Live Chat=門市人員」這件事做好。最後,數位轉型不止是工具運用,重點是流程設計+文化升級。把人的時間從瑣事中解放,讓系統做機械化工作,讓同仁去創造價值,這才是大缺工時代的解方。我也同時整理了一份資料:「企業數位轉型:165項關鍵數位工具完整指南 」幫助正面臨數位轉型的企業邁出你的第一步https://ai.com.tw/a/6c在Spotify上延伸收聽相關集數:EP5 企業如何建立高效率的核心團隊?https://open.spotify.com/episode/70QvamTgNQNoAz4LxXlN9s?si=84db79a798fc4649EP9 台灣銀行開戶難如登天? 成立美國公司及刷卡金流與AI客服導入的實戰心法https://open.spotify.com/episode/4lytEqJHzmwSP4jZ7iewEF?si=7c957319ad7e4af4👉【經營者的勝利學】Podcast 節目徵求女性企業家訪談想讓更多人認識妳的品牌與心路歷程?誠摯邀請妳成為我們節目的下一位女主角,讓更多人聽見妳的故事!歡迎填寫以下表單 : https://mo.com.tw/interview-form/👉【戰國策戰勝學院】提供您量身打造的課程及顧問服務 更多資訊請至:www.mo.com.tw |LINE 請洽:@119m 更多資訊與資源:📍戰勝學院官網:https://mo.com.tw 📍戰國策集團官網:https://nss.com.tw 📍《經營者的勝利學》節目官方網站 : https://podcast.com.tw 📍FB社團: 經營者的勝利學 www.facebook.com/groups/141319mn/ 📍女性CEO私董會LINE社群:https://ai.com.tw/a/12 📍戰勝學院企業老闆社群:https://ai.com.tw/a/s 📍社群媒體: https://portaly.cc/1413mn 📍企業內訓、公開課程、演講合作邀約:[email protected] 📍歡迎優秀人才加入戰國策執行長儲備接班人計畫:https://women.nss.com.tw/successor.ht歡迎來信與我們聯繫Support the show《戰國策戰勝學院》官方網站 : https://www.mo.com.tw
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這一集,我想談一個所有老闆都繞不開的課題, 「在少子化、缺工與人力成本提高的年代,企業如何建立「小而美的團隊」? 我的答案是:把能自動化的工作全數位化,把人的時間,留給高價值的事。 先說兩個我剛導入、成效最有感的項目。 第一,電子簽約。 過去紙本往返、用印、掛號、歸檔,至少一兩天。現在全線上:寄出、簽署、歸檔、進雲端一次完成。 第一線同仁回饋,流程時間直接砍 70%。 第二,AI 客服。 我們以 Chat GPT 為基礎,先從「商品諮詢」著手,24hr 提供客服服務, 估計省下 30–40% 的人力工時,當遇到複雜技術問題時再轉交真人處理。 為避免用戶一律要求「轉人工」,我們不特別標示是 AI克服, 關鍵是把語氣、用字調教得像真人,體驗反而更順暢。 除了兩個有感覺策,我也做了幾個不那麼好執行但必要的改變: 電子發票全面上線、線上匯款取代支票、以LINE等文字客服承接大量諮詢...。 可以優化改善的部分非常多 那麼導入的順序該怎麼安排?我給四個原則: 1.老闆帶頭推行,速度才會快 2.抓最大痛點先解決(對產值影響最大、最卡關的流程先做) 3.先小範圍試行,跑順再擴大 4.內外...
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