EP122台灣職場三大問題_3.徵才對年齡與年資的迷思

這一集是我們觀察現今台灣職場三大問題系列的最後一集，要聊徵才對年齡與年資的迷思。前陣子Ashley的朋友面臨家族公司要結束，需要到外面重新尋求新工作，對於中年轉業，她徬徨也擔憂。在Vicky的觀察，相較於新加坡、香港或是美國等，台灣職場被既定的【年齡、年資】給綁架住，而顯得不友善。記得以前有兩位客戶是美國公司的採購經理，他們的年齡約在60多歲，依然能夠在被裁員後或是主動找到下一份採購經理的工作，等於可以平轉到自己想要的工作，這在台灣職場上是很不容易的。 事實上在衛福部的資料顯示，台灣在2025年人口的20%是老年人口，步入超高齡國家，面對這樣的事實，如果企業還在用舊思維框架綁住徵才的原則，那高階主管將來很可能面臨無人可接，因為沒有足夠的基層員工，也沒有可用的中年中階員工，又回到系列第一集世代交替的問題。相信每家企業在創立時，都是希望能永續經營，但沒有架構好永續的人才庫，就不可能有永續的企業。 關於年資也是台灣職場在考核員工時，很喜歡用的一項指標，好像做的久就是對公司很有忠誠度，有時候甚至有一種說法【沒有功勞也有苦勞】，很感性卻又有點不合邏輯；Vicky曾經遇過一位號稱做過15年，其實像是做了15個一年的窗口，這樣的年資真的有其意義嗎? 史蒂芬·柯維在【與成功有約】書中提到他曾經幫一家大型銀行做訓練儲備幹部的專案，一開始銀行高層也不知道他們需要這批新進員工做什麼達成什麼目標，經過討論後，訂出目標，當新員工在三週半完成目標後，這些高層主管並沒有特別高興，因為當年他們都是努力一年半載才達到目標，聽起來是不是荒謬? 人被自己思維所限制、所綁架在台灣職場三大問題系列表露無遺，這些限制對台灣就業市場是不健康的，期盼人資們、老闆們能早日打通任督二脈，給台灣更健康的職場。 -- Hosting provided by SoundOn