EP13. 綜合案例分析：平台戰爭！如何用博弈論打贏這場「雞生蛋」的死局？

學了這麼多理論，遇到真實商戰時，你能靈活運用嗎？ 今天，我們不教新名詞，我們要來一場**「實戰兵棋推演」**。假設你的公司想轉型做一個「運動旅遊媒合平台」(如同 LocoMove)，但面臨兩大難題：冷啟動死結： 沒用戶就沒廠商，沒廠商就沒用戶，這顆雞蛋怎麼破？巨頭夾殺： 資金雄厚的競爭對手 (AsiaRun) 發動價格戰，你該跟進嗎？在《Jerry 的 AI 戰情室》第十三集，我們將這場仗拆解為三個階段，綜合運用**「獵鹿賽局」來啟動市場、「差異化」來避開囚徒困境、以及「鎖定效應」**來建立護城河。本集重點：雙邊市場 (Two-Sided Market)： 為什麼補貼跑者沒用，要先補貼賽事方？平台吸血鬼： 當用戶手機裡同時裝了你的 App 和對手的 App (Multi-homing)，你該如何讓他們「選邊站」？終局思維： 如何利用「里程幣」與「排他性合約」，把一次性的價格戰轉化為長期的壟斷優勢？Jerry 的畢業考： 跟著我一起畫出這張戰略地圖，把你手上的 12 把武器全部派上用場。這是一堂關於「整合與實戰」的策略課。這是你博弈論課程的期末考，準備好應戰了嗎？