EP15.【讀書心得】Claire 導讀《無限賽局》：用有限思維玩無限遊戲，是太多人都在犯的錯——Stay in the Game，心態不容易崩、才能走得長遠｜艾學艾分享

📖 本集介紹 這集是 Claire 帶來的《無限賽局》讀書分享，這本書是 Simon Sinek 繼《先問，為什麼》之後的代表作。 Claire 是從納瓦爾寶典接觸到「長期賽局」這個概念，然後開始思考一件事：為什麼同樣是職場，有些公司是大家在搶同一塊餅、互相競爭、報喜不報憂；而有些公司是互相幫忙、真的有信任感？這背後不是運氣，也不是老闆人好不好的問題，而是整個組織在用什麼思維在玩這場遊戲。 這集我們從有限賽局跟無限賽局的根本差異講起，拆解了實踐無限思維的五個條件，然後帶了幾個企業案例——柯達為什麼輸掉自己發明的遊戲、Patagonia 為什麼敢登廣告叫消費者別買它的外套——最後我也補充了無限賽局跟反脆弱（EP9）之間的互補框架。這集比較偏心法，我覺得聽完不一定會馬上知道怎麼做，可是它有機會改變你看很多事情的方式。 📌 本集時間軸 00:00 開場 00:31 Claire 介紹選書緣由：從納瓦爾長期賽局的啟蒙說起 05:10 有限賽局 vs 無限賽局：核心差異一次說清楚 09:56 實踐無限思維的五個條件 11:54 最抽象的條件：崇高的理念到底是什麼？以美國獨立宣言為例 20:35 企業案例：Kodak 為什麼輸掉自己發明的遊戲？類比 Google vs OpenAI 25:07 身為員工，在有限思維的職場環境裡能做什麼？ 34:27 Patagonia「別買這件外套」：崇高理念與商業存活如何共存？三種可行模式 41:29 批評與反思：無限賽局的倖存者偏差與二元化問題 46:47 艾迪延伸補充：無限賽局 × 反脆弱（EP9）的互補框架，以及下集預告 💡 本集重點 🔸 有限賽局有終點、有規則、有輸贏；無限賽局沒有終點，唯一的失敗是被迫退出遊戲 🔸 無限思維的五個條件：崇高的理念、信任的團隊、可敬的對手、存在性的彈性、領導的勇氣 🔸 崇高的理念必須是服務他人為導向、可以號召夥伴奉獻、能經得起時間考驗的高原目標——美國獨立宣言是書中最典型的範例 🔸 Kodak 在 1975 年就發明了數位相機，卻為了保護底片獲利而沒有發展，最終被市場淘汰——這是有限思維玩無限遊戲的代價 🔸 在有限思維的職場，個人能做的是：不被組織影響自己的思維，並主動在同儕之間建立信任 🔸 Patagonia 登廣告叫消費者「別買這件外套」，誠實揭露製造外套耗費的資源，反而吸引了更忠實的消費者，在 2023 年達到十億美金營收 🔸 有崇高理念卻倒閉的公司，往往是沒有想清楚第一步怎麼存活——理念和商業模式必須同時成立才能 Stay in the Game 🔸 無限賽局 + 反脆弱是一組互補框架：無限思維告訴你利益要放在長遠，反脆弱告訴你如何在波動中不被一波帶走 🔗 相關連結 官方 LINE：https://lin.ee/owZpZm4 節目官網：建置中 EP9（反脆弱完整討論）：https://podcasts.apple.com/tw/podcast/%E8%89%BE%E5%AD%B8%E8%89%BE%E5%88%86%E4%BA%AB-%E8%A1%8C%E9%8A%B7%E7%A7%91%E6%8A%80-x-%E5%95%86%E6%A5%AD-ai-x-%E8%B7%A8%E7%95%8C%E4%BA%BA%E7%94%9F%E7%9A%84%E5%AF%A6%E8%B8%90%E7%AD%86%E8%A8%98/id1886105291?i=1000763378177 如果這集有讓你想到自己正在玩的是哪一種遊戲，歡迎在 Apple Podcast 留下五星評價，讓更多人有機會聽到這集。你的評價對節目很重要，謝謝你。 📋 本集專有名詞 無限賽局（The Infinite Game）： Simon Sinek 2019 年出版的著作，主張商業與人生中更多的是沒有終點的無限賽局，領導者應以「持續在場」為目標，而非追求短期的輸贏 有限賽局（Finite Game）： 有固定規則、固定玩家、明確終點的競爭，例如球賽或考試 無限賽局（Infinite Game）： 沒有終點、玩家可能隨時進出、規則可以改變的長期競局，例如商業、政治、婚姻、健身 崇高的理念（Just Cause）： 無限思維的第一個條件，指一個正面的、服務他人為導向、能號召夥伴奉獻、能經得起時代迭代的高原理想 存在性的彈性（Existential Flexibility）： 無限思維的第四個條件，指當市場或環境發生根本性變化時，有勇氣犧牲既有商業模式去做轉型的能力 Stay in the Game： 無限賽局中最核心的目標，意思是讓自己持續留在場上、不被迫退出，而非追求某一局的勝利 倖存者偏差（Survivorship Bias）： 只看到成功案例並從中歸納規律，忽略了失敗案例的分析偏誤；本集批評《無限賽局》所舉的成功企業（如 Apple、Patagonia）都是成功後才被套上無限思維的標籤 納瓦爾寶典： Naval Ravikant 的思想集，在 2024-2025 年間在台灣廣泛流傳，強調長期賽局、複利思維與財富自由 Kodak（柯達）： 曾是底片相機的代名詞，1975 年便發明了全球第一台數位相機，卻因不願衝擊既有底片商業模式而放棄發展，最終被數位化浪潮淘汰 Patagonia： 美國戶外機能品牌，以永續環保理念著稱，2011 年曾在《紐約時報》刊登全版廣告標題為「別買這件外套」，誠實揭露製作衣服對環境的影響 反脆弱（Antifragile）： Nassim Taleb 提出的概念，指不只能抵抗衝擊，而是從不確定性與波動中獲益的能力；艾迪在 EP9 有完整討論，本集將其與無限賽局做互補框架對比 OGSM： 一套目標管理框架，全名為 Objectives、Goals、Strategies、Measures；艾迪本集預告下下集將深入討論它如何與無限賽局整合落地 賽局理論（Game Theory）： 數學與經濟學領域的一個分支，研究在策略互動中各方如何做出理性決策；艾迪本集預告下集將延伸討論 -- Hosting provided by SoundOn