EP16 Lenny‘s |领英CPO：未来产品经理（PM）将逐步转为“全栈工程师”

🎙️本期讨论话题：为什么说传统“产品经理—>设计师—>工程师“这种铁三角分工，在今天已经失效？托默·科恩（Tomer Cohen）是领英（LinkedIn）长期任职的首席产品官，他正在领英开创"全栈构建师"项目——这是一种彻底拥抱人工智能潜力的全新产品开发方法。在他的领导下，领英取消了传统的产品经理项目，取而代之的是助理产品全栈工程师项目，这个项目将“编程、设计和产品管理”技能整合教学。他还正式设立了"全栈构建师"职位及职业发展路径，让来自任何职能部门的员工都能将产品从构思推向市场。在本轮对话中，托默解释了为何大多数公司的产品开发流程变得过于复杂，以及领英如何打造一支由人工智能驱动的产品团队，以实现更快响应、灵活适应和降本增效。💡本期主题：1.  到2030年，工作岗位所需技能将有70%发生变革2.  传统模式的困境：组织臃肿导致功能更新周期长达六个月3.  "全栈构建师"模式的核心理念4.  实现全栈构建师模式的三大支柱：平台、智能体和企业文化（企业文化最为关键）5.  构建专业化智能体以评估创意并发现漏洞6.  为何现成的人工智能工具无法直接适用于企业级代码，必须进行定制化改造7.  与普遍预期相反：顶尖人才反而最快适应人工智能工具8.  变革管理策略：庆祝阶段性成果、设置工具使用门槛、更新绩效评估体系📒总结：Linkedln这样的大象在学习如何“转身”，试图让几千名员工变成“全栈工程师”，创业团队也该思考如何放弃维护一套臃肿的、基于2015年移动互联时代流水线的分工前往小宇宙评论区与主播互动