EP160｜當主管最難的，不是做決策，而是讓對的人在對的位置發光 ft. 奧美策略長施淑芳 Amy （下集）

Amy的前五大優勢：責任、交往、適應、戰略、統籌 從專業工作者變成主管，Amy 曾經一邊自己完成專案，一邊教部屬怎麼做，忙到像是做了兩份工作。如今身為奧美集團策略長，她學會依照夥伴的成熟度給予不同的空間，也在組織改組時重新思考：一個人表現不如預期，究竟是能力不足，還是沒有被放在適合的位置？ 這集 Amy 分享她如何讓資深夥伴試驗不同策略、守住提案品質，並透過調整團隊分工，讓擅長資料分析的人真正被看見。她也談到跨世代領導的難處：主管需要理解年輕夥伴的新想法，同時記得自己已經很努力。 五大重點 從自己做得好，到帶別人做好，需要重新學習：把任務從小處拆開、講具體，才能逐步減少重工，建立合作。 授權要看成熟度，也要守住品質：資深夥伴可以提出不同路線並接受驗證；尚在學習的夥伴則需要更明確的指導。 表現不如預期，先檢查人與位置是否適合： 調整策略團隊分工後，讓擅長資料分析的同事發揮專長，成果反而更被看見。 優勢帶來速度，也可能帶來盲點：Amy的快速判斷與行動力幫助她推進工作，但她也察覺自己容易對說話沒重點的人失去耐心。 跨世代領導，是彼此理解的功課：年輕夥伴更敢表達感受與重視身心健康；主管要調整帶人的方式，也要肯定自己承擔的責任與付出的努力。 《策略長在生活裡》 https://www.eslite.com/product/10012010632683073568004?srsltid=AfmBOopu4KZxpLEbC4VMZI42-bJ0pOR8KtP-y-YNTZKonw0kDFP2ZsXa 追蹤Sara臉書 https://www.facebook.com/saratsai Sara Tsai 蔡佩靜 高階領導X頂尖企業優勢教練 saratsai.com 🔹 愛賦真粹創辦人 🔹 美國蓋洛普認證全球優勢教練 🔹 台灣早期投入優勢教練領域，深耕個人與企業天賦發展6年以上 🔹 《人生戰略方程式》作者 🔹 20+ 年外商高階經理人資歷，曾任J.P. Morgan 摩根資產管理行銷策略副總 🔹 專業橫跨行銷策略、品牌建構、廣告傳播與領導管理 擅長在高度複雜的職場局勢中，快、狠、準抓出關鍵結構， 協助高階人才與企業決策團隊，將天賦轉化為可落地、可放大的職場優勢與戰略資產。 🔹 代表性客戶與知名學員包含： 愛彼錶、克蘭詩、四大會計師事務所、飛利浦、沃醫學集團等指標企業， 以及知名講師與創作者謝文憲（憲哥）、郝旭烈（郝哥）、劉軒等。 🏢 領導團隊升級（企業） 如果你正在帶領團隊、推動轉型， 想讓決策更清晰、責任更明確、團隊真正形成互補結構 合作方式：企業內訓 / 高階一對一教練 聯繫：[email protected] 我會與你討論團隊天賦佈局 × 領導行為升級方案。 🔎 先從看見自己開始（個人） 從混亂到清晰的人生優化陪跑教練方案 ​https://saratsai.com/ps/60days/​ 📬 免費優勢電子週報 每週一封，帶你從天賦視角升級職場定位與決策思維。 https://saratsai.com/ 加入 LINE 官方帳號，輸入【測驗】獲取更多測驗資訊。 https://page.line.me/hhi9502b?openQrModal=true 加入會員，支持節目： https://saratsai.firstory.cc/join 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.fm/user/ckr3bw5sldc2i0952ihojqaze/comments Powered by Firstory Hosting