EP3｜掌握數位轉型關鍵：如何將大廠經驗導入傳產與創業實戰？ Feat. 洋銘資訊總經理 Eric

本集邀請到「洋銘資訊」總經理 Eric，分享他從科技大廠精英到務實創業家的精彩歷程。Eric 曾於知名企業擔任技術主管，他在節目中生動描述了在半導體產業的高壓環境下，如何培養出強大的抗壓性與危機處理能力，也探討了職場升遷、跨領域管理以及創業初期的真實挑戰！ ✨ 本集精華 半導體大廠的「生存遊戲」: Eric 回憶在知名企業時期的高壓管理環境，包含面臨地震時的生理反應與跨國建廠的變數。 從技術職轉向資產管理的契機: 分享如何從第一線製造部課長，轉向負責供應鏈排程與資產管理，奠定後續數位轉型的基礎。 傳產場長的震撼教育: 進入精密鑄造廠後，Eric 如何運用科技管理手段（如 ISO 認證與流程優化）大幅提升工廠效能。 職場中的「主動溝通」藝術: 分享在大型組織中如何扮演協調者（Coordinator），化解部門對立並達成績效目標。 創業初期的「踩坑」經驗: 坦誠分享創業初期因判斷失誤與人情關係而面臨的挑戰，以及對「業務」定義的重新理解。 💎 本集金句 "你沒有辦法在那個環境去得過且過，那就是一個更大的篩選機制。" "換了位置、換了環境，你的一些認知如果是對的事情，不會因為換了一個環境就沒有辦法去溝通、改善或優化。" "靠著你的能力去創造了一個新的商業渠道、合作關係，這個合作關係未來可以帶給你三到五年一個很好的機會，他認為這件事才叫業務。" 🔗 相關連結 洋銘資訊股份有限公司 YoungMing | young-ming 📮 與我們聯絡 官方網站：https://nashlab.tech/ Instagram：https://www.instagram.com/nash_lab2025/ 合作洽詢：https://line.me/R/ti/p/@992orabh -- Hosting provided by SoundOn