EP4｜不僅是規模化，更是模組化！透過數位轉型與節能方案開拓東南亞市場 Feat. 洋銘資訊總經理 Eric

一名成功的創業者或頂尖業務，其價值在於能否建構完整的產業鏈局，而非單純銷售產品。對於想要擴大經營的中小企業主，他建議必須具備財務意識（如看懂資產負債表），並願意在營收增長時優先投資人才與建立標準化流程，而非校長兼鐘點！ ✨ 本集精華 洋銘資訊的服務版圖: 從工廠數位轉型到 RFID 系統整合（如自動結帳、高速公路電子收費及成衣盤點），現更投入 ESG 碳盤查與能源管理。 進軍越南的決定性瞬間: 2022 年 Eric 實地走訪胡志明市，被其驚人的「人流」與「提袋率」衝擊，決定三個月內在當地設立公司。 從 Reset 到整合的業務哲學: 頂尖業務不應只靠公司名聲簽單，而是要能透過能力創造新商業渠道並建構產業鏈整合。 中小企業的自動運轉目標: Eric 分享目前正致力於將公司規模，推向模組化與標準化，實現自動運轉。 與銀行接觸的財務體悟: 透過銀行貸款過程學習如何從銀行視角看「好公司」，掌握現金流與 401 報表的重要性。 💎 本集金句 "靠著你的能力去創造了一個新的商業渠道、合作關係… 這件事才叫業務。" "絕大部分（新創）會死掉，是因為他找不到好的人才，但他不會去想說我是否可以先 Forecast 把我的利潤先切出來，去想盡辦法把人才找到。" "問不到的東西就是你自己。你要能夠不斷地問自己這些問題、說服自己，你就不會那麼容易被打敗。" 🔗 相關連結 https://shop.fantimate.com 📮 與我們聯絡 官方網站：https://nashlab.tech/ Instagram：https://www.instagram.com/nash_lab2025/ 合作洽詢：https://line.me/R/ti/p/@992orabh -- Hosting provided by SoundOn