EP68 feat.政大商學院副院長暨EMBA執行長鄭至甫教授（Don）：設計思考不只是創意工具，更是創業家的生存智慧《上集》

【2025.4.2 用說的法律兵工廠：EP68 feat.政大商學院副院長暨EMBA執行長鄭至甫教授（Don）：設計思考不只是創意工具，更是創業家的生存智慧《上集》】 本集導覽 您的事業是否曾面臨到創新的困境？所謂「企業今天要追求成長時，肯定要追尋創新的方案」，本集《法律兵工廠》就邀請到政大商學院副院長暨EMBA執行長鄭至甫教授，深入剖析「設計思考」（Design Thinking）如何作為企業創新、策略規劃與組織發展的核心方法。 鄭教授有著史丹佛 d.school 的設計思考教學訓練背景，並長年協助企業主與創業團隊落地實踐，我很認同教授所說「企業若要創新，不能只憑感覺，而要學會『重新定義問題』。」在這次內容（分成上下兩集）中，教授分享了以下精采內容： 1.設計思考的核心步驟與背後邏輯 2.台灣企業在落地運用設計思考時最常遇到的盲點與突破口 3.如何從使用者需求出發，避免落入「我們認為」的產品陷阱 4.領導人如何以「以人為本」的方式建立團隊與組織文化 5.企業如何在有限資源下進行有效原型測試與迭代 6.SDGs與社會責任在新創策略中該如何思考與整合 7.「政大EMBA」在創新與管理教育上的定位與特色 本次內容分兩集播出，謝謝各位朋友的支持。 ✅00:01:00 什麼是「設計思考」？從以人為本談起 ✅00:04:10 要成功，就要用快速的失敗去實踐 ✅00:05:00 設計思考的步驟解析（體、煉、創、塑、試） ✅00:10:00 設計思考為什麼重要？對於企業的好處 ✅00:13:30 第一線觀察：設計思考在台灣企業推動順利嗎？ ✅00:17:00 設計思考執行可能的障礙：組織文化、人才、資源限制 ✅00:20:00 「快速失敗」的副作用：是否會讓消費者喪失品牌信心？ ✅00:23:00 以人為本和觀察對象的重要：GE兒童核磁共振機的故事 ✅00:29:30 設計思考的另一案例：聽障護目鏡（超級使用者） ✅00:33:00 設計思考的市場折衷：廣泛度和適用性 ✅00:35:00 什麼是「刺蝟原則」：熱情、核心能力和經濟收益 ✅00:40:00 設計思考與企業擬定策略的關聯性 ✅00:41:00 小結（上集） 💡這集乾貨滿滿，希望內容對您們有幫助，如您有任何問題和意見都可以聯繫我們，謝謝，也歡迎分享本節目，您的支持是我的動力，我們下次見。 💡有任何問題也歡迎留言給我：https://reurl.cc/Rqa609 💡政大EMBA歡迎您：https://emba.nccu.edu.tw/ 💡新書【創業打怪生存攻略】熱烈銷售中：https://reurl.cc/rvlyON 信箱：[email protected] 電話：02-25080830 FB粉絲專頁：法律兵工廠（https://www.facebook.com/lawyermaxlegaldrug ） 官方網站：https://maxlawyer.tw/ -- Hosting provided by SoundOn