EP8｜想賺銀行的錢？翻開財報找答案，建立四大管理循環 feat. 安泰銀行副總 Daniel

繼上集精彩內容，Daniel 副總帶來極具衝擊力的實戰案例。他強調創業者應具備深厚的財務意識，並建立明確的採購與付款循環以守住資金！ ✨ 本集精華 01:27 創業者必看報表：學會看「損益表」與「現金流量表」，確保公司不只是營收成長，而是真實獲利。 01:57 四大財務循環：採購、付款、銷售與薪酬循環。即便公司只有 10 人，也要有「卡控機制」。 06:47 追求第二曲線： Daniel 分享從匯豐銀行穩定高薪跳脫，追求 AI、生技、能源三大未來趨勢的決策心法。 13:23 銀行轉型三構面： 數位轉型不外乎「降本、增效、資安」。新創方案若要落地，必須考慮對銀行核心系統的介入程度，以及合規性。 15:18 含金量最高的 BD 策略： 讀年報找題目 -> 進育成中心找 Mentor -> 接頭 Key Stakeholders -> 針對痛點精準調整產品。 23:42 拒絕無謂社交： 「不要浪費創業者時間去吃飯」。要談生意就直接 Pitch，行不行直接講，這才是對創業者最珍貴的支持。 💎 本集金句 「損益表讓你知盈虧，現金流量表讓你保命。這兩張表看清楚，你創業就成功了一半。」 「不要覺得一定要取得資源才能做事，要做一個『造局者』，主動去撬動你手邊有的資源。」 「對於創業者來說，最珍貴的就是時間。不要浪費時間在 Mingle（社交），如果你想賺錢，就直接來跟我談生意。」 🔗 相關連結 https://shop.fantimate.com 📮 與我們聯絡 官方網站：https://nashlab.tech/ Instagram：https://www.instagram.com/nash_lab2025/ 合作洽詢：https://line.me/R/ti/p/@992orabh -- Hosting provided by SoundOn