Episode 6: Wie Lexware mit Prinzipien Wachstum und Wandel meistert

Führung ohne Hierarchie – klingt gut. Aber wie funktioniert das wirklich, wenn aus fünf Menschen fast 400 werden? Bei Lexware haben sie es ausprobiert. Carsten Block ist Geschäftsführer – und erzählt, wie eine Organisation entsteht, die sich selbst trägt: mit Ende-zu-Ende-Verantwortung in Teams, Entscheidungen im Konsent und Strukturen, die Freiheit ermöglichen, statt sie zu begrenzen. Kein Chef, der die Antworten hat – sondern ein System, das gemeinsam lernt. Im Gespräch wird es konkret: Wie trifft man Entscheidungen ohne Ansage von oben? Was ist eine Domäne – und warum braucht Freiheit Grenzen? Und was passiert, wenn der Marktdruck wächst und der Beschützerinstinkt einsetzt? Carstens ehrlichstes Geständnis nach 13 Jahren: Was ihn am meisten überrascht hat, war sein eigenes Nichtwissen. Ein Gespräch über Organisationsentwicklung, das bei mir hängengeblieben ist.Der Link zu Lexware (Affiliate Link)Zum Blogartikel: Ich steh auf diese Leitung!Transparenzhinweis: Ich bin mit Carsten Block über das Netzwerk der Kommunikationlotsen verbunden. Ich selber nutze Lexware Office aus Überzeugung. Ich bekomme bei Abschluss eines Abos eine kleine Provision. This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit leitungskunst.substack.com