Essere manager di altri manager | CTO Show 069 con Nicolò Pignatelli (Get Your Guide)

Quali sono gli step e le motivazioni per diventare manager di manager? Quali le skill necessarie? E quali i compiti e le responsabilità di questa figura nel lavoro quotidiano? Durante questo CTO Show ne ho parlato con Nicolò Pignatelli, Senior engineering manager di Get Your Guide.Insieme a Nicolò ho parlato di: ✔️ Manager di manager: skill, compiti e responsabilità;✔️ Gestire progetti tra diversi team aziendali; ✔️ Hiring: scalare e automatizzare il processo. 🗣 GUEST: Nicolò è Senior Engineering Manager di Get Your Guide. Esperto di management e software design, aiuta GetYourGuide nella costruzione e nella gestione di un team tech su larga scala. Nicolò è anche startup mentor e coach di Startup Weekend Bari.🖖 HOST: Alex Pagnoni: CTO Mentor, Fractional CTO, imprenditore di servizio e di prodotto (Innoteam), esperto di cloud, sviluppo software e marketing technologies. Sono speaker, content creator, conduttore del CTO Show e del CTO Podcast, fondatore della community CTO Mastermind (+540 CTO, Leader Tech e aspiranti tali).🤝 PARTNER: Quanto è difficile scalare il team di sviluppo? Se sei un CTO o un Leader Tecnologico sai benissimo quali sono le complessita di attirare e trattenere talenti. Per questo Alex Pagnoni ha creato il metodo Team Scaling di sviluppo collaborativo, in cui condivide le skill di una parte del proprio team tech, per aiutarti a scalare anche nei momenti più difficili. Per saperne di più, vai su www.teamscaling.it.⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ Il Podcast ti è piaciuto? Aiutaci a farlo a conoscere a altri CTO e leader tecnologici. Aggiungilo ai tuoi preferiti e lascia una recensione su Apple Podcast o su Podchaser!