EssilorLuxottica: nuovi strumenti per i centri ottici nei Partnership Program 2026

La community coinvolta dall’iniziativa del gruppo, che riunisce i clienti considerati più vicini ai suoi tre brand oftalmici dal punto di vista professionale e relazionale, è passata da 2.900 a oltre 3 mila punti vendita dopo le attività dello scorso anno«Per EssilorLuxottica i Partnership Program dedicati a Essilor, Galileo e Nikon (nella foto) non rappresentano soltanto un'attività frontale, ma sono molto importanti: anno dopo anno rafforzano la vicinanza nei confronti dei nostri clienti, con un approccio trasversale su tutti e tre i marchi - rivela a b2eyes TODAY Alessandra Barzaghi, marketing director lenses EssilorLuxottica wholesale Italia - Siamo soddisfatti dei riscontri del 2025: in base ai criteri stabiliti dal progetto, i clienti coinvolti sono passati da 2.900 a oltre 3 mila punti vendita. Si tratta di un risultato interessante, perché stiamo allargando la community attraverso il concetto di prossimità e di relazione, dando continuità alle iniziative accolte con maggiore interesse. Il 2025 è stato il primo anno, ad esempio, in cui abbiamo aggiunto piani di comunicazione per il centro ottico con campagne volte a valorizzare il ruolo del professionista come punto di riferimento per il benessere visivo: dopo una prima campagna realizzata nella primavera 2025, il programma è stato riproposto nel 2026 mantenendo gli stessi claim e affiancandovi una nuova attività dedicata al sole e alla seconda coppia di lenti, con materiali rinnovati per lo store».Una delle principali novità di quest’anno riguarda il rafforzamento delle iniziative locali: se già nel corso dello scorso anno alcuni clienti avevano potuto beneficiare di campagne territoriali dedicate, ora EssilorLuxottica ha individuato una selezione di partner con cui sviluppare veri e propri piani di marketing e vendita costruiti sulle esigenze del singolo negozio. «In questo modo i Partnership Program diventano un acceleratore di crescita su misura grazie a idee personalizzate, come percorsi di team building formativo o esperienziale, eventi in store rivolti al consumatore finale, in particolare con Transitions, campagne digital geolocalizzate e, in casi ovviamente più rari, il supporto nella creazione di corner dedicati, in occasione di progetti di ristrutturazione del punto vendita - spiega ancora Barzaghi - C’è poi il Varilux Business Lab, dedicato alla gestione della presbiopia in 18 tappe distribuite sul territorio nazionale, partito a metà maggio: un format innovativo, un momento di formazione di alto livello per gli ottici, non tanto sul prodotto quanto per supportare il protocollo di proposta nell’ambito della presbiopia. Finora i commenti qualitativi dei partecipanti hanno superato le aspettative, appaiono molto soddisfatti del taglio diverso dato a questo modello formativo».Infine, un'altra novità riguarda Galileo, che il 14 e 15 giugno ha aperto per la prima volta le porte degli stabilimenti di Sedico e di Agordo a una ventina di centri ottici partner del brand. «L'iniziativa è stata una sorta di esordio per far conoscere più da vicino la realtà produttiva del marchio, per far vivere appieno l'esperienza ai clienti e coglierne il sentiment: abbiamo riscontrato un elevato interesse e coinvolgimento e potrebbe trasformarsi in un percorso strutturato nella seconda parte del 2026 e anche nel 2027», conclude Barzaghi.Angelo Magri