Esto Define Si Tu Negocio Crece o Muere ft. Julio Lalanne

En este episodio de Espressonomics te acompaña el abogado, académico y experto en alta gerencia Julio E. Lalanne, quien con más de 30 años de trayectoria como especialista en derecho laboral de la alta gerencia y profesor en la Universidad Católica Argentina (UCA) y la Universidad de Buenos Aires (UBA) — gestiona más de 1.300 casos de ejecutivos y separaciones estratégicas. En esta conversación abordamos por qué la clave de cualquier negocio, emprendimiento u organización es vender — y que sin ventas, el mejor producto, el mejor equipo o el mejor margen no alcanzan.Julio nos comparte cómo identificar quién vende y quién no; por qué la objeción “es caro” es clásica; qué significa contratar excelentes “A-players” (empleados que resuelven problemas, trabajan con autonomía); y por qué delegar lo que no es tu core business puede marcar la diferencia entre crecer o estancarse.👥 Ideal para: dueños de negocios, líderes de equipos, emprendedores en crecimiento, gerentes de ventas/marketing, y cualquier profesional que quiera que su organización deje de “sobrevivir” y empiece a “vender”.🔍 En este episodio vas a descubrir:-Qué papel tiene el líder: vender es tu tarea número uno como dueño o gerente.-Cómo diferenciar a los que venden de los que no.-Por qué el mejor equipo o producto no sirve si no hay ventas.-Cómo estructurar el negocio para contratar “A-players” y delegar lo que no es tu foco.-La mentalidad que hace la diferencia entre esperar que pase algo y generar resultados.