Евгений Пресняков - про производство в России и познание мира через бизнес

Сегодня у нас в гостях человек, который буквально строит бизнесы из металла и идей.Серийный предприниматель и инвестор Евгений Пресняков — основатель и совладелец крупных производственных компаний.Он построил с нуля пять предприятий, привлек более 50 миллионов долларов инвестиций, а один из его бизнесов вырос до оборота 100 миллионов долларов в год.Евгений — редкий пример предпринимателя, который одинаково глубоко понимает и реальный сектор, и технологии.О чем мы поговорили:Путь от корпоративного сотрудника к создателю своего дела: Почему карьера в международной корпорации перестала быть пределом мечтаний и как построить «свое казино». Ключевые роли в бизнесе: Зачем разделять создателей (бегинеров), операционных руководителей (раннеров) и тех, кто доводит проекты до результата (клозеров). Стратегия выхода из операционки: Как и зачем находить «капитана» для бизнеса и переходить от роли руководителя к роли стратега, ментора и инвестора. Философия предпринимательства: Почему главная мотивация — не деньги, а любопытство, желание узнавать новое и познавать мир через создание бизнесов. Секреты успешного партнерства: Как выстраивать отношения с партнерами на основе уважения, четких целей и ролей, чтобы минимизировать конфликты. Инвестиции и менторство как единый подход: Почему Евгений инвестирует в проекты и предоставляет менторство бесплатно, но не работает ментором за плату. Типичные ошибки предпринимателей: Когнитивные искажения в оценке рынка, работа «из под палки» и страх выйти из операционного управления. Ценность классического образования и новых технологий: Почему фундаментальные знания по-прежнему важны, а навык работы с ИИ и поиска информации становится ключевым. Взгляд на будущее реального сектора: Какие отрасли будут активно развиваться в ближайшие десятилетия — энергетика, автоматизация и креативность. Счастье для предпринимателя: Почему настоящее удовлетворение приносит не результат, а сам процесс создания и осознание, что «получилось».