Expandir a 3 países mientras el mercado desvinculaba — Cornerstone International Group

Diego Cubas, Chairman Latin America de Cornerstone International Group, diseca las decisiones de expansión que construyeron una de las firmas de búsqueda ejecutiva con mayor presencia regional en Latinoamérica.La demanda de talento ejecutivo de alto nivel está creciendo en la región — pero los mercados no se comportan igual, y las decisiones de entrada tienen costos que no siempre se anticipan.Cubas lideró la expansión de Cornerstone International Group en Latinoamérica durante 18 años: qué mercados entrar y cuándo pausar, cuál fue el error de ejecución más caro (Miami, no Latinoamérica), por qué Bolivia y Miami son parte del mismo bloque de negocio, y qué atributo es innegociable al contratar talento en cada operación.En este episodio: la lógica detrás de las decisiones de expansión regional, los aprendizajes reales de quien las ejecutó, y cómo opera una firma global desde Lima para toda América Latina.El Despacho Directivo analiza decisiones reales de líderes peruanos usando la metodología de caso de las principales escuelas de negocio del mundo.Nuevo episodio cada miércoles.