Folge 2 mit Carlo Masala: Strategie im Dauerkrisenmodus | Komplexität reduzieren, handlungsfähig bleiben

Wie treffen Führungskräfte gute Entscheidungen, wenn sich die Rahmenbedingungen ständig ändern und Planungssicherheit zur Ausnahme wird? Der Politikwissenschaftler und Sicherheitsexperte Carlo Masala erklärt, warum Strategie in solchen Lagen vor allem bedeutet, Komplexität zu reduzieren und die entscheidenden Faktoren klar zu priorisieren. Er macht deutlich, dass es keine Entscheidung ohne Restrisiko gibt und dass der Versuch, Risiken auf null zu senken, am Ende oft jede klare Strategie verhindert. Statt des perfekten Plans empfiehlt er einen robusten Ansatz, der Anpassungen mitdenkt und immer einen Plan B bereithält. Masala plädiert dafür, Worst-Case-Szenarien wieder ernst zu nehmen, weil extreme Ereignisse häufiger auftreten, als viele Organisationen lange angenommen haben. Er spricht außerdem über den Preis von Konsens, über den Nutzen kritischer „Red Teams“ und über Veränderung in Großorganisationen, die nur gelingt, wenn sie auf allen Ebenen vorgelebt wird und einen langen Atem hat.