Folge 5 - Gute Entscheidung, schlechtes Ergebnis (Decision-Making 2/3)

In dieser Folge setzen Oliver und Martin ihre Reihe über Entscheidungsfindung in Organisationen fort. Nach dem Blick auf das Nicht-Entscheiden geht es diesmal darum, was gute Entscheidungen eigentlich ausmacht.Im Mittelpunkt steht die Frage, wie Entscheidungen transparent, verständlich und vor allem reproduzierbar werden können.Ausgehend von den vier Design Principles für gute Entscheidungsfindung diskutieren wir, warum ein gutes Ergebnis nicht automatisch eine gute Entscheidung bedeutet – und warum auch schlechte Ergebnisse aus richtigen Entscheidungsprozessen entstehen können.Über Poker, Bowling, Entscheidungsbäume, Stage-Gates und One-Way- beziehungsweise Two-Way-Door-Entscheidungen nähern wir uns der Frage, wie Organisationen Entscheidungsqualität systematisch verbessern können.Decision-Making ist damit nicht nur eine Frage von Daten oder individueller Urteilskraft. Entscheidend ist, ob Organisationen Mechanismen schaffen, mit denen Entscheidungen nachvollziehbar getroffen, überprüft und weiterentwickelt werden können.