Fra AI-skåltaler til transformation og strategisk skalering i Danske Bank - med CAIO Kasper Tjørntved Davidsen

Hvordan bygger man tillid hos topledelsen til AI-satsninger og skalerer det sikkert i en af Danmarks største og mest regulerede virksomheder? Og hvordan sikrer man, at topledelsens opbakning er reel og stikker dybere end den obligatoriske "skåltale"?I dette afsnit har Dan Rose besøg af Kasper Tjørntved Davidsen, CAIO i Danske Bank. Vi får et unikt kig ind i maskinrummet og en masterclass i enterprise-AI. Kasper deler sine erfaringer med alt fra vigtigheden af topledelsens opbakning og AI-governance, til bankens pragmatiske tre-trins model for AI-implementering.Vi diskuterer også klassiske enterprise-dilemmaer som "Buy vs. Build", medarbejdernes forventninger, vigtigheden af benhård datadisciplin / data lineage, for at undgå hallucinationer i kritiske processer, og hvorfor AI i sin essens er et ledelsesgreb og ikke blot et it-projekt. Til sidst tager vi et kig ind i en meget nær fremtid, hvor vi på arbejdsmarkedet og hvor meget AI vil transformere banker.De taler om:Hvordan du genkender ægte opbakning til fra topledelsen Hvordan du bygger tillid til transformativt arbejde med AIBuild vs. buy: hvorfor “bliv i økosystemer” kan være en strategi - og hvad exit-planen erHvor meget datakvalitet og context engineering fylder i Danske BankGovernance vs. decentralisering: hvad skal centraliseres, og hvad bør sættes fri?Hvordan Danske Bank sætter KPI’er og mål, der binder AI-adoption og forretningen sammen?Hvad der sker, når kunderne også bruger AI?