Fremtidens fleksible arbejdsliv: Skabt af mangfoldighed eller styret af strategi?

Hvad mangler virksomheder mest i? Gode medarbejdere? Tålmodig kapital? Nye markedsmuligheder?Ifølge The Economist er svaret langt mere lavpraktisk: Flere mødelokaler.Efter Corona barberede mange virksomheder kvadratmeterne ned, fordi hjemmearbejde blev det nye sort. Nu kaldes medarbejderne tilbage nogle steder fem dage om ugen. På nær de unge der skal on-boardes og lederne er fleksibilitet blevet en dealbreaker!Så hvordan balancerer vi behovet for fysiske møder, fællesskab, kultur og kundekontakt med ønsket om frihed til selv at vælge hvor, hvornår og hvordan vi arbejder?Det hybride arbejdsliv er det følsomme emne i denne episode af Supertrends. Hanne Kristensen, partner i Genitor, visualiserer  en fremtid formet af medasrbejdernes forskelligheder og potentialer. Ledelsesrådgiver, oplægsholder og forfatter Tune Hein er overbevist om, at strategien vil- og skal - komme først. Vi designer arbejdslivet efter virksomhedens mål.Og som altid er Lars Tvede med fra Supertrends-tidsmaskinen med sine bud på, hvordan arbejdsformer, teknologi og organisationer vil udvikle sig frem mod 2050.Vi taler om, hvorfor “to hjemmearbejdsdage om ugen” sjældent er et strategisk svar, hvorfor kontoret kan være alt fra socialt batteri til innovationshub, hvorfor nogle virksomheder bliver mere virtuelle, mens andre får brug for endnu stærkere fysiske fællesskaber og hvordan AI kan forandre ledelse, dømmekraft, måden vi samarbejder på og antal af medarbejdere.Fremtidens fleksibilitet bliver ikke et spørgsmål om hvor mange dage skal vi være på kontoret - Men et resultat af det vi ønsker at bygge.Take-away: Et anderledes udgangspunkt for snakken om det hybride arbejdslivVært og tilrettelægger:Liselotte Lyngsø - LinkedInSupertrendsmaskinen:Lars Tvede - LinkedInMedvirkende:Hanne Kristensen - LinkedInTune Hein - LinkedInProducent:Podcom Consult v. Kim Pihl-Vester - LinkedInUdgiver:Dansk Erhverv - LinkedIn