From Hierarchy to Intelligence – Wie KI Organisationen neu koordiniert

In dieser Folge analysieren wir den Essay „From Hierarchy to Intelligence“ von Jack Dorsey und Roelof Botha. Ausgangspunkt ist eine bewusst steile Beobachtung: Seit der römischen Armee, über preußischen Generalstab, Eisenbahnen, Taylorismus und Matrixorganisationen, beruhen große Organisationen im Kern auf Hierarchie als Informationsrouting-System. Führungsebenen bündeln Kontext, priorisieren, koordinieren und geben Entscheidungen weiter. Der Text argumentiert, dass KI genau diese Koordinationsfunktion erstmals technisch angreifbar macht. Block beschreibt dafür ein Modell aus Company World Model, Customer World Model, Intelligence Layer und verschiedenen Interfaces. Die eigentliche Wertschöpfung entstünde dann nicht mehr primär über klassische Produkt-Roadmaps, sondern über ein System, das Fähigkeiten situativ zu Lösungen zusammensetzt — direkt aus Kundensignalen und Unternehmensdaten heraus. Besonders spannend ist, was daraus für Menschen in Organisationen folgt. Block skizziert nur noch drei zentrale Rollen: Individual Contributors, Directly Responsible Individuals für konkrete, bereichsübergreifende Probleme und Player-Coaches, die weiter bauen, aber zugleich Menschen entwickeln. Klassisches Mittelmanagement als primär koordinierende Instanz wäre in diesem Modell deutlich weniger nötig. Zugleich betonen die Autoren selbst, dass Block sich noch in einer frühen Übergangsphase befindet und dieses Modell erst noch beweisen muss. Für KI‑Vordenker ist der Beitrag besonders relevant, weil er die organisatorische Debatte weiterzieht: von Prompting über Agenten-Management und strategische Entscheidungslogik hin zur Frage, ob KI die Bauform von Unternehmen selbst verändert. Genau darin liegt sein Reiz — und auch sein Streitpotenzial.