Führung im Gesundheitswesen: Warum Fachkompetenz allein nicht reicht mit Jennifer Nitsche

Warum werden hervorragende Fachkräfte nicht automatisch zu guten Führungskräften? Und was braucht es, um Menschen im Gesundheitswesen wirklich gut zu führen? In dieser Folge von **MEDIZIN DIREKT** spricht Florian Beigelbeck mit **Jennifer Nitsche**, Management-Trainerin und Master-Coach, über Führung in Medizin und Gesundheitswesen. Ob Ärztin oder Arzt, Pflegefachkraft, Therapeut:in, Stations- oder OP-Leitung, Praxismanagement, Klinikleitung oder Geschäftsführung: Häufig übernehmen Menschen Führungsverantwortung, weil sie fachlich hervorragend sind. Doch Fachkompetenz und Führungskompetenz sind zwei unterschiedliche Fähigkeiten. Jennifer Nitsche erklärt, warum der Schritt von der Fachkraft zur Führungskraft einen echten Rollenwechsel bedeutet und weshalb Kommunikation, Klarheit, Selbstführung und Konfliktfähigkeit dabei entscheidend sind. Wir sprechen unter anderem darüber, welche Führungsfehler besonders häufig auftreten, warum fehlendes Feedback Teams belastet, wie schwierige Gespräche besser gelingen und weshalb Konflikte möglichst früh angesprochen werden sollten. Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf **Frauen in Führungspositionen im Gesundheitswesen**: Welche Hürden begegnen Frauen auf dem Weg in leitende Positionen? Wie gelingt authentische Führung, ohne eine fremde Führungsrolle übernehmen zu müssen? Außerdem geht es um den Generationenwechsel und die Frage, ob die Generation Z tatsächlich schwieriger zu führen ist – oder ob sie vielmehr Schwachstellen bestehender Führungs- und Organisationsstrukturen sichtbar macht. Eine Folge über moderne Führung, Verantwortung, Kommunikation und die Erkenntnis: **Gute Führung beginnt nicht mit einer Position – sondern mit der Fähigkeit, Menschen und sich selbst zu führen.**