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Gérer les tensions paradoxales

Le paradoxe qui unit la coopération et la compétition peut être à l’origine de plusieurs tensions. La multiplication des partenaires accroît à la fois la complexité de la coopétition et les tensions liées à cette multiplication. Par conséquent, la gestion des tensions est essentielle pour que la coopétition évolue dans le temps. Notre étude exploratoire examine un cas de coopétition horizontale multi-entreprises pour comprendre l’évolution des tensions et leur gestion. Dans cet article, nous identifions les tensions paradoxales de la coopétition au fil du temps et les risques associés. Les coopétiteurs multiplient leurs stratégies de coopétition pour surmonter les tensions.

An episode of the Management des PME podcast, hosted by FNEGE MEDIAS, titled "Gérer les tensions paradoxales" was published on July 5, 2022 and runs 3 minutes.

July 5, 2022 ·3m · Management des PME

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Le paradoxe qui unit la coopération et la compétition peut être à l’origine de plusieurs tensions. La multiplication des partenaires accroît à la fois la complexité de la coopétition et les tensions liées à cette multiplication. Par conséquent, la gestion des tensions est essentielle pour que la coopétition évolue dans le temps. Notre étude exploratoire examine un cas de coopétition horizontale multi-entreprises pour comprendre l’évolution des tensions et leur gestion. Dans cet article, nous identifions les tensions paradoxales de la coopétition au fil du temps et les risques associés. Les coopétiteurs multiplient leurs stratégies de coopétition pour surmonter les tensions.

Le paradoxe qui unit la coopération et la compétition peut être à l’origine de plusieurs tensions. La multiplication des partenaires accroît à la fois la complexité de la coopétition et les tensions liées à cette multiplication. Par conséquent, la gestion des tensions est essentielle pour que la coopétition évolue dans le temps. Notre étude exploratoire examine un cas de coopétition horizontale multi-entreprises pour comprendre l’évolution des tensions et leur gestion. Dans cet article, nous identifions les tensions paradoxales de la coopétition au fil du temps et les risques associés. Les coopétiteurs multiplient leurs stratégies de coopétition pour surmonter les tensions.

Extraclub Live Apm L’Apm (Association Progrès du Management) rassemble des dirigeants francophones d’entreprises (PME, PMI, ETI, Grands Groupes) et jeunes entrepreneurs. Ces dirigeants s’engagent à se perfectionner dans le but de faire progresser durablement leur entreprise. Ce réseau international structuré en clubs est indépendant et apolitique. Il n’est pas un réseau d’affaires. Creuset d’idées et d’expériences managériales, l’Apm ne prend pas parti et ne se fait pas l’expression d’opinions sauf celui de l'international et de la francophonie !7 200 dirigeants francophones - 360 clubs dans 26 pays - 350 experts. 20 000 dirigeants se sont perfectionnés au sein de l’Apm depuis 1987. Bénéficiant d’un fort développement international, l’Apm est présente dans 26 pays : Algérie, Allemagne, Angleterre, Autriche/Slovaquie, Belgique, Canada, Chine, Espagne, France, Hong Sur le Terrain de la Transformation Numérique Hamza Laaqira Bienvenue sur le podcast d’Euro ERP, « Sur le Terrain de la Transformation Numérique », dédié aux enjeux du digital dans les PME et ETI .Si vous êtes sourd ou malentendant, Euro ERP dispose de fonctionnalités d’accessibilité utiles pour vous permettre de profiter au maximum du podcast. Les scripts des épisodes sont désormais disponibles à la demande. Merci pour votre écoute ! Management des Organisations Sociales et Solidaires FNEGE MEDIAS Un podcast de FNEGE MEDIAS, le média de la recherche et l'enseignement en management Gestion des Ressources Humaines FNEGE MEDIAS Le média de la recherche et l'enseignement en management
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