Gesundheit strategisch denken

Betriebliche Gesundheitsverantwortung als Governance-Frage zu verstehen, verändert, welche Instrumente relevant werden und wie sie eingesetzt werden. bKV, BGM und Vision Zero bilden in dieser Perspektive ein strukturell aufeinander abgestimmtes System – kein additives Maßnahmenportfolio. Versorgungslatenz – der Zeitraum zwischen Gesundheitsproblem und wirksamer Behandlung – steht als Einordnungsgröße im Mittelpunkt betrieblicher Versorgungsarchitektur.Anna und Thomas zeigen, wie Gesundheit als Governance-Frage verstanden wird – durch Struktur, Versorgungsarchitektur und betriebswirtschaftliche Einordnung. Gemeinsam mit Bruns & Bruns und der Prozesskompetenz von Phönix maxpool entsteht aus dem Thema Gesundheit ein einordenbares Steuerungsfeld im Kontext betrieblicher Gesundheitsarchitektur.