供应链环境下的采购管理策略

【知识点】供应链环境下的采购管理策略 【考点】基于供应链的采购管理与传统采购管理的差异（掌握大条目） 1. 从为库存驱动采购转向为订单驱动采购（熟悉） 订单驱动的采购方式的特点表现为：① 供应商与制造商建立了战略合作伙伴关系，办理供应合同的手续大大简化，不再需要双方反复协商，交易成本降低；② 在同步化供应链计划的协调下，制造计划、采购计划、供应计划能够并行，缩短了用户响应时间；③ 采购物资直接进入制造部门，减少采购部门的工作压力和不增加价值的活动，实现供应链的精细化运作；④ 信息传递方式发生变化，供应商能共享制造商的相关信息，在订货过程中不断进行信息反馈，修正订货计划，使订货量与需求量保持较高的一致性。 2. 从一般交易管理转向外部资源整合管理（熟悉） 传统的采购管理是制造商与供应商之间的买卖管理，是一种交易活动，双方缺乏战略合作意识，双方之间没有共享信息，供应商对制造商的采购要求无法实时响应，制造商对采购物流的质量控制也是事后把关，不能进行实时控制。 供应链环境下的采购模式将简单的买卖行为上升到对外部资源（如供应商资源）整合的战略性管理上来。 要实现有效的外部资源整合管理，制造商的采购活动应当从以下几个方面着手：① 和供应商建立长期互惠互利的战略合作伙伴关系，保证供需双方的合作诚意以及参与双方共同事务的积极性。② 参与供应商的产品设计和产品质量控制过程，使最终消费者的需求信息能在供应商的产品开发和生产组织等活动中体现出来。③ 通过信息反馈和培训支持，促进供应商产品质量改善和质量保证。④ 协调供应商计划。在资源可能出现冲突的情况下，保证供应商不至于因为资源紧张对本企业产生影响，保证供应链正常运行，维护企业利益。⑤ 建立不同层次的供应商网络，并通过逐步减少供应商数量，致力于和供应商建立战略合作伙伴关系。 供应商应当从三方面进行协作：① 保证高质量的售后服务，对用户的问题做出快速响应，及时报告可能影响客户的内部问题；② 基于用户需求，不断改进产品和服务质量；③ 在满足自身能力需求的前提下提供一部分能力给客户。 3. 从一般买卖关系转向战略合作伙伴关系（熟悉） 基于战略合作伙伴关系的采购方式能够解决以下问题：库存问题、风险问题、合作问题、采购成本问题、组织障碍。