供应链环境下的准时

【考点】供应链环境下的准时采购策略 1. 准时采购的特点（掌握）（1）采用较少的供应商，甚至单源供应 - 单源供应的优点：①供应商管理比较方便；②有利于降低采购成本；③有利于供需双方建立长期稳定的合作关系，质量上比较有保障。- 单源供应的风险：①供应商因意外原因中断交货；②供应商缺乏竞争意识。 （2）对供应商的选择标准不同 传统采购模式中供应商是通过价格竞争作出选择的，供应商与用户的关系是短期合作关系。准时采购中，供应商和用户是长期合作关系。选择供应商时要进行综合评估，价格不再是主要的考量因素，质量成为最重要的标准。质量不单是指产品质量，还包括工作质量、交货质量、技术质量等。（3）对交货准时性的要求不同 准时采购的一个重要特点是要求交货准时。交货准时取决于供应商的生产与运输条件。对供应商来说，要保证交货准时可从以下方面着手：①不断改进企业的生产条件，提高生产的可靠性和稳定性。②供应商同样应该采用准时制生产管理模式，以提高生产过程的准时性。③要制订有效的运输计划与管理，使运输过程准确无误。（4）对信息共享的需求不同 准时采购要求供需双方信息高度共享，保证供需信息的准确性和实时性。基于供需双方的战略合作伙伴关系，企业在生产计划、库存、质量等各方面的信息都可以及时进行交流，以便出现问题时能够及时处理。（5）制定采购批量的策略不同 小批量采购是准时采购的一个基本特征。小批量采购会增加运输次数和成本，其解决办法是通过混合运输、代理运输等方式，或尽量使供应商靠近用户。 项目 准时采购 传统采购 采购批量 小批量、送货频率高 大批量、送货频率低 供应商选择 长期合作、单源供应 短期合作、多源供应 供应商评价 质量、交货期、价格 价格、质量、交货期 检查工作 逐渐减少、最后消除 收货、点货、质量验收 协商内容 长期合作关系、质量和合理价格 获得最低价格 运输 准时送货、买方负责安排 较低成本、卖方负责安排 信息交流 快速、可靠 一般要求 2. 准时采购的实施（熟悉）（1）创建准时采购班组。（2）制订计划，确保准时采购有计划、有步骤地实施。（3）精选供应商，建立合作伙伴关系。（4）进行试点工作。（5）做好供应商培训，确定共同目标。（6）向供应商颁发免检合格证书。（7）实现配合准时制生产的交货方式。（8）持续改善、扩大成效。 【考点】供应商管理 （注：图片下方该考点部分未完全显示，可根据后续补充内容继续完善。）