供应商管理

【考点】供应商管理 1. 制造商与供应商之间两种典型的关系模式（了解） - 传统竞争关系- 合作关系（双赢关系） (1) 竞争关系模式 核心是价格驱动，采购策略表现为：① 买方同时向若干供应商购货，通过供应商之间的竞争获得价格好处，同时保证供应的连续性；② 买方通过在供应商之间分配采购数量对供应商进行控制；③ 买方与供应商之间是一种短期合同关系。 (2) 双赢关系模式 一种合作关系，强调在合作的供应商和制造商之间分享信息，通过合作和协商协调相互的行为：① 制造商对供应商给予协助，帮助供应商降低成本、改进质量、加快产品开发进度；② 双方建立相互信任的关系，减少交易或管理成本，提高效率；③ 通过长期信任合作取代短期合同；④ 双方之间有较多的信息交流。 2. 双赢供应关系管理（了解） 对供应商的管理集中在如何和供应商建立以及维护、保持双赢关系上，包括： 1. 信息交流与共享机制2. 激励供应商3. 合理评价供应商 3. 与供应商长期契约的制定（了解） - 传统采购管理的过程控制是以买卖合同为考核标准进行监督控制。每次采购签订一次购销合同，使得供应商很难从长期发展的角度考虑双方的合作。- 基于供应链的采购管理的过程控制是基于长期契约来进行的，是企业与供应商合作的基础，是维持供应链的纽带。 长期契约包含以下内容：① 损害双方合作的行为判定标准以及应受到的惩罚；② 激励条款，参与供应链的供应商提高质量、提高供货准时性、控制供货成本等即可获得的相关利益；③ 与质量控制相关的条款，明确质量职责、必要时进行抽查、免检的标准以及免检供应商的额外奖励等；④ 对信息共享的规定，如规定双方互派信息员和规定定期举行信息交流会议等。 【知识点小结】 供应链环境下的采购管理策略 - 基于供应链的采购管理与传统采购管理的差异- 供应链环境下的准时采购策略- 准时采购的特点- 准时采购的实施- 供应商管理- 制造商与供应商之间两种典型的关系模式- 双赢供应关系管理- 与供应商长期契约的制定