蝸年背著重重的殼一步步的往上爬-我從本土爬到了IT的搖籃 --- 藍色的巨人

技術人的職場選擇權：生涯規劃還是反應現況？ 你回頭看過你的職涯選擇嗎？每一步是規劃還是回應當下？(都是因為不爽才走的嗎？) 你覺得技術人是不是特別容易被「角色限制」？(ex:直男、不知應對… etc)你如何突破？ 你曾經做過最困難但最正確的工作選擇是什麼？ (內轉或跳槽都可以)在不同的職場環境中 你曾經的核心價值有沒有被重新定義過？ (其實老一輩的IT是不談這個的，但是以現在我們這個世代到下個世代，這個變的很重要了) 從純技術走向「面對人」：技術力的轉換成本 從系統導入、解決方案到customer-facing你的過程是怎麼走的呢？ 你印象最深的翻車經驗是什麼？你怎麼收尾？ 技術人進入「人際場域」後，最痛的領悟是什麼？ 職場生存不是技能疊加，而是視角變化 在跨國團隊或大型組織中，你怎麼快速判斷「你有被當一回事」？ 在IT搖籃的巨人公司中，你怎麼生存下來的呢？(分工明確也許是，但似乎少了工作中的那種溫度了，不是嗎？) 「資深」與「難取代」的差別是什麼？你怎麼讓自己不只是以老賣老呢？ 軟實力軟實力，大家都在講這個 你做客戶面對的工作時，第一個學到的是什麼？ 你聽過最糟糕的一句技術人對客戶講的話是什麼？ 領導力對於IC的重要性 你心中「值得追隨的主子」是什麼樣子？ 你現在如果要帶一個團隊，會避開哪些領導的地雷呢？ (這次我的talent review有人聽一句話，如果從內升為manager的話，要考慮他與同事間怎麼開始工作，一定會是惡夢，我聽了都快昏倒了) 最後有什麼話是你想送給我們的聽眾的呢？