観光産業の舞台裏：トップ起業家たちが語る、インバウンド市場の課題と成長戦略

G1ベンチャー2025 第4部 分科会【産業】「８兆円から15兆円産業へ〜インバウンドをチャンスにするスタートアップの戦略〜」青木優×飯倉竜×髙原幸一郎×舘林真一×山野智久（2025年6月8日開催／グロービス経営大学院　東京校）コロナ禍を克服して急速に回復する訪日観光市場。8兆円規模から15兆円へと拡大が見込まれるインバウンド産業の中で、スタートアップはどのような価値創造と差別化戦略を描くべきか。文化×テクノロジーの融合やDX、新たな顧客体験の創出に挑む起業家らが、現場の知見と未来展望を議論する。（肩書は登壇当時のもの）青木優（株式会社MATCHA 代表取締役社長）飯倉竜（J-CAT株式会社 代表取締役CEO）髙原幸一郎（株式会社NearMe CEO）舘林真一（株式会社SQUEEZE 代表取締役 CEO）山野智久（アソビュー株式会社 代表執行役員CEO 代表取締役）※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。00:40 G1ベンチャーの観光セッションG1ベンチャーで観光セッションが開催される理由について説明。00:51 インバウンド市場の現状2023年に市場規模が8兆円に達し、2030年には15兆円を目指す日本のインバウンド市場の成長背景を解説。02:19 インバウンドの意義インバウンドを外貨獲得産業、つまり輸出産業として捉えることの重要性について。03:55 ホテル運営の事業紹介ホテル運営とソリューション提供を手掛ける会社の事業内容を紹介。05:51 移動の課題解決サービスAIを活用したライドシェアサービスで、地域や空港の移動課題を解決するビジネスを紹介。09:25 高付加価値体験の提供富裕層向けに高付加価値の日本文化体験を提供するサービス事業を解説。12:17 インバウンド向けメディア海外向け日本情報メディアの事業概要と、そのマネタイズについて解説。14:30 創業時のピボットと変遷民泊規制を乗り越え、多人数宿泊に特化したホテル事業へのピボットとその成功について。19:35 コロナ禍での事業シフトコロナ禍でインバウンドから国内向けに軸足を移し、結果的にインバウンド需要が急増した事例。22:55 体験型サービス市場への参入高付加価値の体験型サービスでニッチトップを狙う戦略と、その成長性について。25:51 メディア事業の変遷海外向けメディアからSaaSモデルへの転換、そして今後の展開について。39:30 質疑応答の開始視聴者からの質問を受け付け、パネルディスカッションが始まる。39:53 事業成長の課題と対策顧客データの活用、災害リスク、地方での人材確保など、事業拡大における様々な課題への対応を議論。47:20 観光産業での人材確保観光業界に優秀な人材を呼び込むための戦略と、地方事業者との連携方法について解説。51:34 パネリストから今後の展望各登壇者が自社のビジネスの未来と、インバウンド市場のさらなる成長に向けたビジョンを語る。#インバウンド#観光#スタートアップ#日本文化#地方創生#民泊