《规则颠覆者》 晓静解读

❤️《规则颠覆者》|哪些企业是规则颠覆者？|什么是秩序破坏型企业？|什么是市场创造型企业？|什么是业务创造型企业？|什么是流程改革型企业？|内田和成作品 #StayHome #StayHome_and_Read_a_book #WithMe #WithMe_Read_a_book #陪你讀書 ❤️陪你读书 ▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬ 💬更详细内容请阅读纸质书: 💕 💬大陆购买 https://u.jd.com/aAH2z2 https://s.click.taobao.com/mAC9ewu ▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬ ❤️感谢订阅陪你读书,如果觉得本视频能帮到更多的朋友 您可以分享到【WhatsApp Facebook Twitter Blogger Telegram】等平台 ▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬ ❤️感谢打赏主播，您的支持是TA工作的最大动力 ❤️打赏的时候请备注是哪一篇内容，好让主播知道TA哪一篇表现的好 ▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬ 💕中小企业免费营销公开课：【兴纪元咨询】助力中小企业发展 https://www.youtube.com/channel/UCLxTX_QYBoPZtGI955YzoIQ ▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬ ❤️陪你读书 ❤️《规则颠覆者》 ❤️关于作者 内田和成，早稻田大学商学院教授，波士顿咨询集团（BCG）日本总裁。曾经被美国《咨询》杂志评为“全球最有影响力的25位咨询师”之一。著有《BCG视野》《论点思考》《跨行业竞争策略》等。 ❤️关于本书 在本书中，内田教授通过大量的案例，解读了改变市场竞争规则的企业，并将这些企业称为“规则颠覆者”（game changer）。本书的主要目的就是分析规则颠覆者的竞争战略，帮助我们了解如何在市场竞争中赢得用户，占领市场。 ❤️核心内容 所谓的规则颠覆者，是指那些没有被常识和行业惯例束缚，敢于打破规则，甚至改变了市场竞争规则的企业。 作者将规则颠覆者分为了四种类型，分别是：秩序破坏型企业、业务创造型企业、市场创造型企业以及流程改革型企业。 ❤️一、秩序破坏型企业 秩序破坏型企业是指那些没有改变企业提供的产品和服务类型，而是改变了盈利模式，从而在市场竞争中获得优势的企业。 秩序破坏型企业是非常难对付的竞争对手。这些企业虽然提供的产品和服务没什么创新的，但是，它们却开创了一种截然不同的盈利模式。而这种新型的盈利模式，一旦受到了消费者的喜爱，就足以把原有企业逼到绝境。并且，新型的盈利模式本身就可以构成壁垒，很难模仿。 【案例】 美国有家非常受欢迎的会员制超市，名叫好市多。在好市多，只有会员才能在超市里购物，好市多超市的大部分利润也来源于会费收入。如果看一下这家公司的历年财务报表，你会发现，好市多商品的毛利率只有10%左右，这笔利润和它的管理成本差不多，可以说好市多在商品上是没什么盈利的。这样，其他不使用会员制的超市很难与好市多进行价格战。 ❤️二、市场创造型企业 市场创造型企业并不改变盈利模式，而是通过创造一款新的产品，或是一种新的服务形式来开拓市场。作者认为，市场创造型企业的核心，是要发现并满足消费者的潜在需求。这种潜在需求，有些是消费者已经意识到了，却一直没能实现的。有些是消费者自己还没有意识到的。 【案例】 在过去，如果消费者想要寄送包裹，需要亲自将包裹带到邮局，而快递员“上门取货”的配送服务，降低了人们寄送快递的成本，这种需求属于消费者心中已经有的。 【案例】 有些产品的诞生，在很大程度上要归功于技术手段的突破，比如汽车、电子书和智能手机等产品，它们是先有了技术上的产业化和商品化，消费者再萌生了对产品的需求，这些属于消费者没有意识到的需求。 ❤️三、业务创造型企业 业务创造型企业将市场创造型企业和秩序破坏型企业的优势，都集中在了自己身上，不仅为消费者创造出了新的产品和服务，而且还导入了新的盈利模式。有的创业者先有了一个奇思妙想，然后开发出了一系列的产品和服务，而盈利模式则是慢慢才找到的，这类企业是“以消费者需求为起点的业务创造”。还有的创业者，结合最前沿的科技成果，制作出了新型的产品，同时也想好了盈利模式，而市场需求是后来才慢慢找到的，这类企业是 “以技术可行性为起点的业务创造”。 【案例】 慕课属于典型的“以消费者需求为起点”的创业模式。与传统的网校不同，慕课是一个在网络上免费提供名牌大学课程的平台，并且没有人数限制，不管你是谁，只要你登录到了对应网站中，就可以免费收看世界级的高品质课程，这就满足了学生们对于高品质教学资源的需求。目前，慕课仍在寻找自己的盈利模式，现在的主要收入来自于企业捐赠和国家补助。 【案例】 苹果的应用商店则是“以技术可行性为起点的业务创造”模式。可以说，iPhone 的出现，对应用商店市场起到了重要的助推的作用。越来越多的人开始在应用商店中，购买各种手机应用软件。而应用商店，也对平台上的软件开发者们，收取相应的手续费。 四、流程改革型企业 秩序破坏型企业、市场创造型企业、业务创造型企业通过改写整个行业的业务链，颠覆了市场竞争的规则。而流程改革型企业既没有提供新的产品和服务，也没有开创新的盈利模式，它着眼于构成价值链的各个流程，通过重塑价值链，形成了自己的竞争优势。 【案例】 日本的爆款法式餐厅“我的法国菜”，一方面保证了菜品的质量，另一方面，将生产端到服务端的每一步都拆解开，在每个流程都为商品增添了价值，比如：在进货上使用了批量的采购的形式；在烹饪上聘用了一流的主厨来烹饪顶级食材；在提供的服务上选择不接受提前预约，并且大幅延长营业时间以及密集的座位设置。“我的法国菜”通过重整价值链，既提高了座位周转率，又降低了运营成本，在市场竞争中获得了优势。 ❤️金句 1. 规则颠覆者，是指那些没有被常识和行业惯例束缚，敢于打破规则，甚至改变了市场竞争规则的企业。 2. 秩序破坏型企业是非常难对付的竞争对手。这些企业提供的产品和服务没什么创新的，但是，它们却开创了一种截然不同的盈利模式。而这种新型的盈利模式，一旦受到了消费者的喜爱，就足以把原有企业逼到绝境。 3. 市场创造型企业的核心，是要发现并满足消费者的潜在需求。这种潜在需求，有些是消费者已经意识到了，却一直没能实现的。有些是消费者自己还没有意识到的。 4. 时代在巨变，机遇在涌现。即便是今天的规则颠覆者，如果不继续做出改变，也有可能随时成为被颠覆者。只有不断审视自身，谋求改变，个人和企业才会有无限的可能性。 ▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬ 💕打赏本频道：http://bit.ly/31RwEJN 💕打赏西凌雪：http://bit.ly/2QlNsE8 💕打赏陆 瑶：http://bit.ly/33qlPzb 💕打赏晓 静：http://bit.ly/3dFAvPx ▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬ ▬ 💕爲了避免未來我們突然失聯，請添加下面我們的聯繫方式： ❤️Twitter:@peinidushu ❤️LINE:peinidushu ❤️weixin:aiwozhonghua2009 ❤️Telegram:@peinidushu ❤️Instagram:peinidushu ❤️Tumblr:peinidushu ▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬ ❤️这是我们的美丽主播林莺姑娘的频道，感谢大家捧捧场 https://www.youtube.com/channel/UCep6-_5L6bLtsx2vNTX5oSg 😊🥰点点关注，这样她就不好意思不更新啦🥰😊 ▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬ 👉👉👉为了避免我们再次走散了👽👽，请关注一下我的子频道： ❤️陪你讀書_精选（此频道将整理一些网友提供的内容，也欢迎大家积极投稿：） https://www.youtube.com/channel/UCsvq8RQIeM770ORnK__TQtA ❤️陪你读书_心理学（此频道将发布心理学相关的视频，有喜欢心理学书籍的朋友可以关注一下：） https://www.youtube.com/channel/UC2GEgTygtU-MIZDxc4KB4UA ▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬ Powered by Firstory Hosting